年终总结不是简单的总结工作，职场高手的年终总结有四个标准。

一、要有深度。年终总结不是事无巨细的工作罗列，苦劳不等于功劳，要用数据化方式呈现成果和价值。例如职能岗位的招聘同学，通过优化招聘流程大大缩短招聘周期，这就是可复制的方法和价值，有深度要能用数据深挖价值。

二、要有温度。年终总结讲事也要讲人，成果背后团队和领导的支持、跨部门的配合都不要忘记。如果可能，讲讲对公司文化和价值观的理解，没有领导不喜欢对公司认同度高的人。

三、要有反思。任正非说过，一个组织*的浪费就是经验的浪费，一定要复盘和反思哪些坑不能再踩，只有挖掘出待改进的部分并给出解决方案，才能看出在总结上的功夫，领导才相信员工过往的时间没有白费，值得信任。

四、要有行动。想法不可行，行动才最有说服力，年终总结最后一定要落到明年的计划和工作方向上，因为人都是面向未来的，只有准备好迎接未来的人，领导才放心交给重任。