为什么我执行新项目时总容易陷入混乱？这是因为你在开始执行项目前漏掉了一个非常关键的步骤，结构化分解。什么是结构化分解呢？结构化分解也成为WBS，也就是项目、任务、工作、日常活动，将主体目标逐步进行分解，原则上直到每个任务都分解到不能再细分为止。有什么常用的分解思路吗？WBS分解要以项目的需求为基础，充分识别项目中的所有任务及任务之间的逻辑关系，以确保整个项目的系统性和完整性，所以一般会按照以下四步来开展。

1、层次化分解，逐层分解分类，确保性质相同的任务处于同一个层次。

2、避免任务交叉或重叠，每个项目任务在分解中应该具有威胁，同一个任务不能重复出现。

3、确保最底层任务可执行、可验证、可交付，所以这一步的时候尽量要使用动词或者是名词来描述任务内容。

4、确保任务利于分工，责任明确，每项任务都能够落实到具体的执行人，同时也有助于项目成员明确了解项目中的每个任务，责任到人，匹配到岗。