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实战派管理培训师，工商管理学硕士、心理学硕士、中国学习型组织研究员、创业联合会首席顾问讲师，具有多年的实战企业管理经验，对快速消费品营销、企业内部管理有着丰富的经验，曾经为国内多家大中型企业做过营销\执行力\文化建设\领导力的培训,取得了非常好的效果。同是致力于对中国特色的直销行业研究，了解直销现状【点击详细】
一般谈到企业，就会说到经营管理，经营和管理似乎是相互交融的水与乳，分不清谁是谁，也看不到二者有什么样的区别。经常在管理前线出没的你知道经营与管理有什么区别吗？一起来聊聊。 1、经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。 2
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。
企业作为微观经济的主体，实际上面对两个市场。一个是产品市场，另～个是产权市场。因此企业的竞争也是两重的：一个是产品的竞争，一个是产权的竞争。 以董事长为首的董事会负责的事应该是产权的竞争，以总经理为首的经营班子面对的是产品市场的竞争。
优秀和卓越，是一个人获得成功、受人尊敬、实现各自理想目标的前提和保障。每一个人都为这个目标努力着，但是并不是每一个人都知道或都想知道变得优秀和卓越的方法和技巧。因此，现实人会出现呈正态分布的、散落在卓越、优秀、良好、合格、不合格等区域的人。
工厂的业务和生产不建议由同一个直属领导来管，原因如下： 一、业务部和生产部的立场不同。生产部门追求规模效应，希望都是大单，讨厌急单、差单和订单变来变去；业务部门则认为有奶便是娘，大单小单都要接，认为客户就是上帝，希望生产部门能尽快交付
在2025年的曙光中，一场盛大的企业培训大会即将在黑河拉开帷幕。这场大会旨在汇聚行业精英，分享前沿理念，提升企业竞争力。以下是大会的详细日程安排，以表格形式呈现，便于参会者了解和规划。 时间段 活动内容 主讲人 地点
成功者离不开第4个医生 先前，在西方国家就有成功者（包括总统在内）需要三个医生之说。 第一个医生，是生理医生。这个很好理解，无需赘言。 第二个医生，是法律医生（律师），这个也不难理解。在法治社会，律师的作用
销售团队如何设计薪酬绩效方案才能激励销售人员努力达成销售目标，或超额达成销售目标呢？ 在这里要申明一下我不是要给大家讲如何设计薪酬绩效方案，我是想站在销售管理的角度和大家分享如何用薪酬绩效方案促进销售业绩增长和销售人才培养。 疫情期间个
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