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你得知道你的企业遇到什么样的困境了，你才能更好的去找出突破口，对吧？所以首先我们必须要了解你造成困境的一个原因。你不能说，就是稀里糊涂的，反正我的结局就是这样的了，那是不行的，没有办法解决。是环境问题，还是人才问题，是产品的问题，还是创造力
小公司要经营业务，大公司要经营组织。未来商业竞争的砝码军规到底是什么呢？未来商业竞争的砝码军规可以总结为两个核心。 第一个核心，高毛利下的总成本领先战略。没有高毛利创业太恐怖了，因为只有高毛利才有改善，改良的欲望，才有空间去精雕细琢。
在今天，中国企业就不要再去奢望什么弯道超车，指数级增长之类的事情，这个时候需要不断的思考是怎么样让自己活下来，面对未来一两年可能更长时间，整个大环境可能都不容乐观，作为中央企业应该如何生存？觉得在这个点上国家是给了我们的一个标准答案的，四个
加盟套路，避免被加盟商忽悠，之所以会萌生加盟的想法，因为不管是走在路上还是在网络上，连锁加盟的广告铺天盖地，久而久之，无论信或不信，可能就慢慢心动了，但是现实真的那么美好吗？在那些漂亮的广告背后，充斥着对人性的考验。 第一种情况，要看
只要客户现在要，就立刻可以得到，这才是竞争制胜的法宝。如果是做实体连锁门店的，那么在2023年以后，会有什么样的机遇和挑战呢？ 第一个，一定是线上加线下的结合，来提升营业收入。整个口罩这三年让我们已经深刻体会到，做线上做直播的重要性。
组织变革如何实施？提出四点建议： 第一，价值链条。建立组织架构是以价值链条来建立的，不是强调以职责链条、分工链条、职能链条，所有的职能分工权利，在企业都是为价值服务的，强调每一个人给公司带来什么价值，以价值为指向的分工，经营当中要经常
非常特别的缘分，让我最近有一个机缘到一个小的寨子里，当我看到土地，看到我们的留守的老人，那些妈妈们，他们做的腊肉和炊烟袅袅，以及山间的溪水，有鸭子、有小狗，有猪，包括竹林和山林，非常原始的自然的风光的时候，我心里突然有了一个感悟，我们这个世
胖东来，它其实卖的不是产品，它卖的是情和爱。很多人认为胖东来只是服务做的好，其实不是，胖东来其实是共情能力强。当跟同行之间同质化竞争很激烈的时候，一定要找到那个未被满足的用户需求。举例子，在买水果的时候，要用塑料袋去装那个水果，但是这里面有
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