一、文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则,企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。 二、流程管理
和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。
以前我们学了很多领导艺术,沟通的技巧,绩效考核等,我们也开展感恩的文化,推崇奉献的精神,但事实上,除了自己在激动之外,几乎没有起到什么效果,我们的激动也仅仅只是自己认为员工会改变,只是一厢情愿而已。 &nb
我早说了今年是微博年,这不,继王宝强、郭德纲、曹云金、刘恺威、林丹之后,冯大导与万达少主又撕上了。引来华谊兄弟老板王中磊跟帖,一时间,江湖风起云涌。网友调侃:万达只派出了王思聪,华谊全体都上了,吃瓜群众还都站了万达。这背后到底牵涉到哪些
A公司是一家已有近三十年历史的国有企业,主要从事进出口贸易,其年进出口总额在全行业中排名一直很靠前,享有很高的知名度。但是,随着中国加入WTO,A公司面临着越来越大的经营压力。目前,该公司的平均营业收益率为5%,而且还存在着较大
管理思想摘录 原创 高洪波 管理是有规律的,管理是不断进步的,管理本身没有好坏对错之分,适合管理对象特点和发展需要的,能为企业带来效率和效益的,就是好的管理。 管理落后仍然是中国企业普遍存在的最大问题。不要
<p>领导不会批评哪些下属。<br /> 第一个,走后门的关系户。走后门的关系户,为什么不骂?因为不敢骂。但是其实对这个下属一点好处都没有。如果公司是没有规则,然后有大老板给你照着,你的主管通常不会骂你,但是不会骂你
我们认为,目前中国式管理表现出明显的不求甚解、盲目自大倾向,以至于其大部分观点都缺乏论证,也远离实际。如果一门科学,以如此轻率的态度去建立,那显然有悖科学的精神。 中国式管理的缺乏严谨,使其很多观点表现出明显的