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一、文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。 二、流程管理
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。
以前我们学了很多领导艺术，沟通的技巧，绩效考核等，我们也开展感恩的文化，推崇奉献的精神，但事实上，除了自己在激动之外，几乎没有起到什么效果，我们的激动也仅仅只是自己认为员工会改变，只是一厢情愿而已。 &nb
我早说了今年是微博年，这不，继王宝强、郭德纲、曹云金、刘恺威、林丹之后，冯大导与万达少主又撕上了。引来华谊兄弟老板王中磊跟帖，一时间，江湖风起云涌。网友调侃：万达只派出了王思聪，华谊全体都上了，吃瓜群众还都站了万达。这背后到底牵涉到哪些
A公司是一家已有近三十年历史的国有企业，主要从事进出口贸易，其年进出口总额在全行业中排名一直很靠前，享有很高的知名度。但是，随着中国加入WTO，A公司面临着越来越大的经营压力。目前，该公司的平均营业收益率为5%，而且还存在着较大
管理思想摘录 原创 高洪波 管理是有规律的，管理是不断进步的，管理本身没有好坏对错之分，适合管理对象特点和发展需要的，能为企业带来效率和效益的，就是好的管理。 管理落后仍然是中国企业普遍存在的最大问题。不要
<p>领导不会批评哪些下属。<br /> 第一个，走后门的关系户。走后门的关系户，为什么不骂？因为不敢骂。但是其实对这个下属一点好处都没有。如果公司是没有规则，然后有大老板给你照着，你的主管通常不会骂你，但是不会骂你
我们认为，目前中国式管理表现出明显的不求甚解、盲目自大倾向，以至于其大部分观点都缺乏论证，也远离实际。如果一门科学，以如此轻率的态度去建立，那显然有悖科学的精神。 中国式管理的缺乏严谨，使其很多观点表现出明显的
蒋宝林
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