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教授、资深培训师
沙盘模拟专家
北京铭福科技沙盘教学研究中心主任;
中山大学高继教院兼职教授;
中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授、浙江大学管理学院EMBA特聘教授、北京大学、武汉大学和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清华大学继续教育学院、深圳清华【点击详细】
放着我来，这句话是不是很熟悉？你一旦看到员工做的不好的时候，可能就忍不住要亲自动手，说明你依然没有跳出个人贡献者的思维定势，也就无法成为一个合格的管理者。那如何成为优秀的管理者呢？在这里我给你四点建议。 1、要眼睁睁看着员工把事情搞砸
1、叫闷声杀牲口，就给你布置了很多的工作任务，是你的不是你的，反正你都得做，美其名曰的叫重点培养，全面锻炼。其实你做的多，错的也就多，然后再拿你这个错误来批判你。 2、叫拿人当枪使。你和你的领导聊完一件事情之后，然后领导就让你写封邮件
在资治通鉴里，在中国官修的二十四史里谈论女生，特别是把女生当成主角的特别少。我认为女生是比男性更强的领导者，如果全世界各国都有女性领袖来领导，那世界很有可能就会免于战争，或者说少经受战争。大家家长里短，花前月下，不要打仗，稍稍吵吵架，抓抓头
人生也好，企业也好，都要用一种马拉松的心态去应对。开始跑得快，并不能说明什么，慢慢跑，持续跑，不着急，不害怕，不要脸，跑到最后才是最后的胜利。我刚才说的这一切都跟人性不相符，真正的霸道总裁，真正的强者是在了解人性的基础上尊重人性。但是在某些
亮剑，大家都应该看过这个电视剧，还记得里面的剧情吗？还记得李云龙吗？有这样一段剧情，李云龙带着战士们冲出了那个包围圈以后，突然发现营长张大彪还在包围圈里面。这个时候对于李云龙来说面临着两个选择，要么选择冲进去救人，可能会死更多的战士，要么选
领导不会提拔的十种人，很多人都在第八个和第九个上栽过跟头。 第一个，没有眼力劲儿的人。在职场上混，眼力劲儿很重要，什么时候该干什么事儿，该说什么话，什么时候不该干什么事儿，都得一清二楚才可以。领导讲话，你插嘴，领导夹菜，你转桌，这种人
有一句烂大街的话，我不知道你听过没有，听过很多道理，却依然过不好这一生。要监督我自己，思维和行动不要失调，这是我达到目的的一个手段之一了。在职场上，如果我们把一个人的能力比喻成为一台计算机的话，那思维模式其实就是这台计算机的底层操作系统。
我特别不喜欢传声筒型的领导，什么是传声筒型的领导呢？老板发派了任务，他原封不动的就传达给下属，却没有自己的思考，而且不给方法，不管下属能不能拿到结果。比如说公司今年的战略目标是两个亿，营收的目标拆分到部门需要承接的是5000万。他转头就告诉
刘文熙
田宛毅
蒋晓兵
甘红亮
杨海
彭龙
党晓铖
毛雯娟
那国毅
宋兆亮
李平凡
张坚民
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刘少顺
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