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销售实战专家与管理者赋能教练
德国拜耳制药（全球前十制药企业）销售专家
香港澳美制药（全港第一制药企业）销售高管兼任内训师
恒瑞制药（亚洲第一制药企业）恒瑞大学·培训管理
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企业作为微观经济的主体，实际上面对两个市场。一个是产品市场，另～个是产权市场。因此企业的竞争也是两重的：一个是产品的竞争，一个是产权的竞争。 以董事长为首的董事会负责的事应该是产权的竞争，以总经理为首的经营班子面对的是产品市场的竞争。
"中国式管理"的致命缺陷在于中国传统管理观念认为，管理是对人，而不是对组织，这种管理缺乏对于"重复或复制"的认识。"可重复性"成为工业时代以来，制造业现代企业管理最显
相对于我国严格执行的制度管理来讲弹性工作制显得较为新鲜。那何谓弹性制？弹性工作制就是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。 &
今年全国两会已召开，国企改革会有什么新动向？国企能不能完善现代企业制度？这些都是各界最近关注的焦点。是不是只要公司治理结构完善，国企就可以像私企一样有效率？国企改革的方向是不是完善公司治理结构？ 国有
在当今这个快速发展的时代，企业之间的竞争愈发激烈。为了帮助企业在2025年实现腾飞，我们特别推出了一项名为“2025黑马企业培训班”的专业培训项目。本文将通过丰富的表格数据，详细解析该培训班的课程设置、培训效果以及企业参与后的显著变化。
如何避免在管理过程当中产生情绪，有三点分享： 一、改掉用情绪沟通的方式。工作中会出现各种问题，需要沟通，但类似“生产部总是不能按时交货”“来料老是不准时”“生产部经常不按计划
一般情况下，企业经营做加法比较容易，在增加生产要素、扩大生产能力方面都比较擅长，也比较习惯。而企业经营做减法就比较难，观念上难以接受，实施中难于操作。实际上企业经营做减法，非但不会受损失，往往效果更好，实现更快增值。 做企业不是追求平衡，
管理看似简单，但真的想做出点模样，让它发挥出应该有的作用，还是很难的。即使最知名的管理专家，也不能100%地保证让你的企业在管理上出彩，何况哪些没有受过系统管理训练、没有接受过真刀实枪的管理
姜丽
王克进
岳焱
张瑞杰
苏运
陈飞（SZGL）
和红伟
刘力铭
李晓慧（SZ）
文静
朱亮(BJGL）
项志成
高保劲
陈舜
朱颖磊