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从事政府内培训10年以上，拥有丰富教学经验，课堂反馈热烈。【点击详细】
一个公司，一个企业，最重要的事莫过于提高该企业内部的员工凝聚力，从而提高生产率。那么公司应该如何激励员工，才能有效的提高生产力？笔者通过十几年努力探索研究，深入研究了众多企业团队的工作日记，以此为基础
<p>我们大多数人都知道“按照你所希望被对待的方式去对待别人”，其中蕴含了一条黄金法则;我们要像对待自己一样去对待他人。这句格言似乎为公民社会提供了基础，公民社会中的每个人需要考虑自己的行
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。
在开始这篇文章的正文之前，让我们先来一起了解一下西方现代人力资源管理发展历程： 1.经验管理时期 要求劳动者“奴隶般的服从与满足”更加专业化、复杂化、精细化的分工与
【背景介绍】 自上周四发布了《该不该报销》文章后，得到许多同学、同事、朋友、领导的关注和反馈。在此，笔者感谢大家抽出时间拜读文章，更要感谢提出新观点的朋友们。为了让大家更深地了解“到底该不该报销”？报销
需求变化改变雇佣基础 我们应当了解现在已步入职场的千禧一代的年轻员工多数是在极度关怀的环境中成长的。按照马斯洛的需求层次论，他们从出生到成长都没有生存之虞，衣食无忧，生活中方方面面都受到重视。因此，他们的关注点和从前的劳
《大秦帝国》是一部51集的历史长篇电视剧，我静下心来，整整看了一个多月，终于将其看完。看这部剧的时候，我一直在以剧中的视角思考我们的项目管理变革。 &
领导力大师波斯纳和库泽斯集30年的研究经验，提出了一个著名的卓越领导力的五项修炼的领导力模型。这五项修炼的第一项就是以身作则。以身作则又分为两方面： 第一 领导人首先要明确自己的价值观，找到自己内心的声音。 第二
鲍建勇
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