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现清华大学工业工程系助理教授，ASQ六西格玛黑带，博士生导师，于新加坡国立大学工业系统工程管理系取得博士学位。新加坡半导体制造业金牌学者。有多年质量管理研究，教学经验。主要领域包括质量管理，复杂系统建模分析，应用统计，机器学习，数据挖掘。【点击详细】
基于风险的思维体现在ISO/TS22163标准的相关条款（章节）的要求中，如：条款4“组织环境”：组织需要解决其QMS过程相关的风险和机遇；条款5“领导作用”：高层管理者需要确保对条款4的承诺
推行六西格玛黑带培训的过程中，六西格玛黑带培训组织人员起关键作用，六西格玛黑带培训组织人员中，包括六西格玛黑带。推行六西格玛黑带培训需要进行六西格玛黑带培训，那么六西格玛黑带培训不可忽视哪些细节？ 六西格玛黑带培训时不可忽视的细节，六西格
一、什么是六西格玛黑带培训 六西格玛黑带培训是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。 二、六
大家好，关于IRIS认证中，项目管理过程的适用性一直是企业执行ISO/TS22163中的热门讨论话题。对此，IRQB发布了IRIS指南10：项目管理，对IRIS认证中项目管理过程的适用性按订单类型进行了说明，对企业和审核员形成一致的看法
<p>ISO/TS22163的条款8.4.2.2要求：如果验证活动委派给外部供方时，组织应规定委派要求和规定所需控制，如在外部供方现场定期审核。<br /> 验证活动委派给外部供方，应有外部供方已接受此类协议的证据。
流程业务中的知识管理思维 1）流程源于被验证的知识和实践 制定流程的目的寻求的是“以规则的确定性应对结果的不确定性（任正非语）”，从而打破组织运作过程中的黑箱，确保达成目标，服务好客户需求。这意味着流
职场转型第一年:充实而又进步的一年 过去的一年既是忐
单件流培训强调的是一个整体效益，生产线要追求的是整体效益上平衡，也就是说，每个员工的效益是相等的，不允许出现员工之间效益不平衡；传统生产模式并没有这方面的要求，所以实际计算的是个人的效益，这样公司与员工都没有好处。 &nb
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