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精益管理实战专家
曾任：海信集团（中国500强）事业部精益总监
曾任：德国斯蒂尔动力工具有限公司（世界园林工具领导者）精益专家
曾任：日本丰达电机有限公司（世界*的专业扬声器、音响、耳机生产商之一）统括科长、精益经理
中国人力资源与社会保障部认证：管理咨询师【点击详细】
交期总是延误，可能是你的备料管理没做好。走进车间，总能看到一番繁忙的景象，叉车穿梭于车间的通道中，工...
在企业里面，特别是做工厂，有品质问题、交期问题、工艺问题、人员的积极性的问题，各种问题老是反复发生，...
掌握此生产物资排查六法，物料异常减少百分之九十，一个优秀的管理者，一定是一个懂得将生产管理，由产中提...
现场改善八个步骤包括：找准问题定方向、针对问题去调研、分析问题做方案、设定目标分阶段、研讨方案定动作...
现场管理者必须具备的两个思维，做到了你也是管理高手。 一、管理动作，现场落实。对于生产型的企业...
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