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项目化思维与高效交付能力培训导师
奥组委特约项目管理培训师
外专局授权PMP培训师
曾任IPMA国际项目卓越大奖评估师
项目管理国家标准制订专家团队成员
曾为中国人民银行总行提供项目管理咨询服务
对外经贸大学企业管理（项目管理方向）硕士，为【点击详细】
在工作当中，我和我的同事曾经多次讨论过一个问题，接下来和大家分享一下。那就是关于项目规划阶段的项目计划该如何制定。其实，我们只需要把握好三个大原则，就不会跑偏。 1、规划阶段的计划一定不会是详细的，因为在项目开始的时候，很多事情都不太
我们经常听到项目经理工作汇报当中会提到项目进度跟踪，项目进度跟踪具体是干什么呢？其实主要是三个关键性的活动，一是获得项目进度状态的信息，二是避免进度的拖延，三是采取措施纠正进度的偏差。 1、我们首先说获得进度的状态。进度状态主要是检查
一、风险规划 因为项目风险源于项目中存在的不确定性，而这种不确定性存在于整个项目 生命周期内，从项目立项时就会存在，并将一直伴随到项目结束。对于汽车燃油 系统研发项目来说，风险影响可大可小，严重的可能会导致
一、文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。 二、流程管理
我经常鼓励要在公司里要养成一种day 1的文化，这是亚马逊公司把不忘初心，翻译成英文，他们自己的一个表达叫第一天的状态。第一天的文化就是公司始终处在创业第一天的那种激情，那种对未知的探索的状态，这就需要我们心里有一种清零的能力。每进入到一个
做项目还是做产品，选择哪一个都是一种战略定位，其实没有什么对错，好坏取决于企业想要的是什么，以及对于行业终局发展趋势的判断是什么样的。那我们先看一下做项目和做产品到底有什么区别。做项目更多的是基于个性需求的定制化服务的过程。而做产品更多的是
一个IT项目，一般要规避哪些风险？我从项目实施的角度总结了一下，大概分四个方面。 1、是技术风险，比如项目前期没有规划设计出合理的一个技术路线，导致项目实施过程中出现各种技术问题。 2、是业务风险，比如我们项目业务资料的缺失，业
项目管理中的禁忌你都犯过吗？想要顺利升职加薪，这些禁忌千万不能碰。计划不明，目标模糊。风险问题总想都消灭掉。遇事总爱据理力争。太听话，不懂得灵活应变。总爱自己冲锋陷阵。都碰过，但你并不觉得有问题，那我们来展开说说。 1、计划不明，目标
黄老师
李玉国
何国华
朱焕
韩玉宝
梁毅
杨柳
潘学富
程兴勇
朱海陵
张伟
杨可观
杨勇
张景涛
许哲