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职场表达和商务沟通谈判专 家
-曾任国际华语辩坛着名辩手，《奇葩说》辩手
-曾任爱奇艺等平台《走向共赢》课程主讲
-曾任喜马拉雅经典课程《好好说话》撰稿人
-曾任滴滴集团总部原业务培训负责人
-曾任当代教育集团原西南区副总裁
-四川大学辩论【点击详细】
分享一些特别实战实用的会议沟通方法，主要有三点。 一、是立人设。要简短介绍背景、经历和经验。 二、是可靠感。对方说完后记录并重复客户的语言和关键词，不要总结、概括或拔高，让客户感觉自己说的话被理解，从而放心进入深度交流。
1、 领导不和我沟通，我就不和领导沟通 这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和
有一次，在自己分管的几个部门搞了一场关于沟通障碍的培训。其中老师提到，不愿意赞美别人，特别是不愿意赞美上司，是我们中国人沟通过程当中的一个非常大的障碍和缺陷。在培训之后的互相交流过程中，几乎所有的同事都承认，自己不习惯赞
文章导读：“职业化”就是“专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。 第一部分 职业化总体通论 一、什么是“职业化”？ 我们把每个人在
领导力，简单地说，就是领导能力。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导
<p>怕得罪人的心态是做不好管理的，做管理首先得要学会不怕得罪人，但是你必须得要没有私心。你今天得罪他，你要问问自己，你到底是处于一个什么样的动机？如果你是有私心的，你这种得罪人，那你就是真的叫得罪。但是如果你这种得罪让他不舒服
生活中经常可以看到这种情况，两位朋友或者同事为了对毛泽东或者蒋介石的评价问题吵得面红耳赤，最后不欢而散。有的还为此大打出手，彻底毁坏了双方的友谊。 更常见的是，很多平民百姓每天都为国家大事/国际局势
领导力大师波斯纳和库泽斯集30年的研究经验，提出了一个著名的卓越领导力的五项修炼的领导力模型。这五项修炼的第一项就是以身作则。以身作则又分为两方面： 第一 领导人首先要明确自己的价值观，找到自己内心的声音。 第二
史明
谢小语
周剑锋
顾樱英
Selina（蓝燕）
邱丽诗
沈阳
赵倩（GTCD）
杨伟
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陈政一
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