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首席管理咨询专家、高级经济师
南开大学工商管理硕士
国际注册管理咨询师CMC
注册国际项目管理专家IPMP
中国项目管理委员会PMRC委员
中科院特聘项目管理教授
天津企业联合会特约研究员
梁教授具有丰富的项目管理实战经验，主持策【点击详细】
有人和我说，他看中了一个创业项目，但又担心项目未来持续发展性怎么办？其实了解这四点，你也能具备高瞻远瞩的能力。 1、品牌成熟度。一个成熟的创业项目，至少要有十年以上的行业沉淀，成熟度越高，企业自身积累的经验就越丰富，面对市场趋势的变化
全国的38万份最新数据统计，全国的项目经理平均薪酬在18000，在最高的城市是深圳在24000，其次是上海和北京在22000，作为郑州是11800，主要集中在7000到12000，这个占比大概占到45%，这是整个全国的比较有代表性的城市的薪
六西格玛管理的关键是DAMIC,DAMIC的目地是根据一连串有效的流程剖析难题解决困难，最后减少失效率。本文就企业应用“六西格玛”管理的小窍门来讲一讲。 1.5分钟了解六西格玛管理： 六西格玛管理是1个管
<p><br /> 1、要跟据市场全面覆盖策略、销售能力提升策略、重点客户发展策略、重点产品发展策略制定对应的执行落地管理流程；<br /> 2、要客户拜访流程强化：准备—开场&
首先，我们先来甄别两个重要的你的这个问题里的概念，第一个叫新业务，不管你是哪家的新业务，无论是新起的业务，还是老业务中产生的新的项目，都有这三个特征。 1、它只是一个假设，你并没有百分之百的把握，认为它就一定能成功，所以但凡是假设，你
变更管理项目。变更管理是指项目组织，为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现，而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。变更管理的概述是有变更的需求，就有变更的控制和管理，它的主
你知道什么是项目时间管理吗？一句话来说，让一切按既定的进度执行，主要通过以下几个过程来实现。 1、规划进度管理，为项目如何执行进度管理制定方法。 2、定义活动，确定未完成项目可交付成果所进行的具体活动。 3、排列活动顺序，
趣说百“科”：六西格玛管理的前世今生 从摩托罗拉公司明确提出六西格玛管理模式至今，如今六西格玛管理早已被全世界的许多国家和地域所选用，为摩托罗拉、通用性、戴尔、hp惠普、西门子PLC、sony、飞利浦等诸多跨国公司
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