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数字化转型升级导师
原易观合伙人
工信部第五所特邀专家
项目管理专业人才资格认证PMP®
波兰热舒夫信息技术与管理大学博士
曾任：原腾讯丨数据中心运营总监
曾任：华为技术有限公司中国政企金融数据中心总监
擅长领域：IT大数据、物联【点击详细】
在敏捷泛滥的背景下，还需要做项目计划吗？答案是肯定的，有了计划才有了衡量和控制的手段，目标的达成才有保障，接下来给大家分享制定一份好的计划，所需要的八个步骤。 1、要明确并分析需求，进行产品分解结构。我们常说的PBS，先PBS，再WB
要想培训有效，你必须把学员的被动接收，变成主动思考和主动行动。 如何做才能让培训直接见到绩效？关于这个话题我们已经连续谈过几期了，今天我们就来谈一谈具体操作——培训的项目化管理 项目化管理企业
所有的项目能做成功，最核心的是方向明晰，资源到位，要做到这两点，老板认可非常重要。因此在项目过程中，要充分利用好老板这个资源，立项会时一定要让老板参加。在会上确认项目让你来负责，后面你就可以要求每个部门按自己的项目的标准和节奏来干活了。而且
珠三角针织、鞋业、LED等各行企业频频出现倒闭现象，根源在哪？与其说是2008年全球金融危机的余热不减，不如说是制造业将面临一次新的洗牌。不管是从融资角度，还是从内部管理及运营角度看中国中小企业，均得出同样的结论：中小企业本身的经营及管理能
趣说百“科”：六西格玛管理的前世今生 从摩托罗拉公司明确提出六西格玛管理模式至今，如今六西格玛管理早已被全世界的许多国家和地域所选用，为摩托罗拉、通用性、戴尔、hp惠普、西门子PLC、sony、飞利浦等诸多跨国公司
我们的项目计划要完全能够实施掉，我认为要取决三个力量的支撑。 1、产品力，这大家都知道产品力服务力，对吧？所以这个力量要怎么样？要设计的。所以这个时候我们要是产能去匹配资源供应链，去匹配资源。前不久我给我们一个同学的公司设计了一个产品
我不知道大家在市场部有没有遇到这样的情况，就是你费了很大劲儿做了一个项目，然后销售也不买账，客户也不参与，除了自己开心之外，感觉对业务没有任何的帮助。如果出现了这种情况的话，我通常管这样的现象，叫做自嗨型的项目，那么怎么避免出现这种自嗨型的
作为项目经理，跟进需求，跟进项目是必备技能，并且经常会遇到各种问题，甚至自己都会乱了阵脚，那如何才能更好的跟进项目呢？我给大家介绍项目跟进的七大步骤和方法。 1、首先我们要制定项目执行计划。这个计划必须要明确任务责任人。项目的开始和结
韩玉宝
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