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李玉国老师
——项目管理实战培训师、咨询顾问
原神州普惠科技（仿真行业领军企业）副总经理
原吉威时代软件（地信行业五十强）副总经理
原用友软件 主设计
* PMP
CPCP教练
ToP引导师
引导式敏捷【点击详细】
一、文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。 二、流程管理
公司里经常会有很多项目都推进不动，烂尾甚至死掉。如果你身为项目的负责人，多少都会感觉到一些无力或者无奈，因为浪费了很多时间和资源，而且对团队的士气有很大的影响。一个新的项目启动要做好两件事情，执行和管理。 1、执行里最重要的是一定要召
在项目阶段出现的各种问题，有很大一部分原因是因为信息传递的不及时，不准确，甚至有遗漏造成的，信息传递主要包括两个部分，一个是任务信息的传递，另一个是文档信息的传递。 项目经理经常需要面对多个部门甚至多个单位的人员和这些人沟通，首先就是
珠三角针织、鞋业、LED等各行企业频频出现倒闭现象，根源在哪？与其说是2008年全球金融危机的余热不减，不如说是制造业将面临一次新的洗牌。不管是从融资角度，还是从内部管理及运营角度看中国中小企业，均得出同样的结论：中小企业本身的经营及管理能
阻碍团队执行的原因。 1、目标不明确，如果没有明确的目标，员工就会无所适从，各行其事，行动方向混乱，力量分散，组织的合力无从发挥。 2、职责不清，员工对自己的岗位具体该干哪些工作，每一项工作要干到什么标准不是很清楚。 3、
一个IT项目，一般要规避哪些风险？我从项目实施的角度总结了一下，大概分四个方面。 1、是技术风险，比如项目前期没有规划设计出合理的一个技术路线，导致项目实施过程中出现各种技术问题。 2、是业务风险，比如我们项目业务资料的缺失，业
设计思维有一个重要的活动叫工作坊，工作坊的核心是产出共创的交付结果，这里面的共创就是要消除那些各个部门衔接之间的灰色地带。大家如果了解项目管理，就知道一个开发的工程项目，它中间要有项目的路径设计、交付件设计、时间管理计划进程的节点性的评审会
工期超出计划，几乎是每一个失败项目当中存在的问题。因此，有效实施项目进度控制是项目成功的一个重要保障，是每一个项目管理者必须重视的工作。那如何才能够做好项目进度管理呢？以下三点就非常重要。 1、做好项目进度规划。没有计划的项目一定被计
张涛
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梁毅
吴甲坤
夏承龙
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张景涛
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刘忠华
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和继明
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