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甲坤，五福研习社创始人，腾格里沙漠五福拓展训练营培训师，军校原管理课教员。
人生使命：
践行五福，影响和帮助1000万人迈向五福人生，影响和帮助10000家企业创建五福企业！
价值观：
五福是人生最美好的追求！一【点击详细】
阻碍团队执行的原因。 1、目标不明确，如果没有明确的目标，员工就会无所适从，各行其事，行动方向混乱，力量分散，组织的合力无从发挥。 2、职责不清，员工对自己的岗位具体该干哪些工作，每一项工作要干到什么标准不是很清楚。 3、
项目干系人是指积极参与项目或利益受到项目执行或完成情况影响的个人或者组织，项目管理团队必须识别项目干预人，确定他们的需求和期望，并尽最大可能的满足该人的需求，才能获得项目成功。那么按照PMI组织在项目上的权利和利益维度，对该人我们可以进行四
趣说百“科”：六西格玛管理的前世今生 从摩托罗拉公司明确提出六西格玛管理模式至今，如今六西格玛管理早已被全世界的许多国家和地域所选用，为摩托罗拉、通用性、戴尔、hp惠普、西门子PLC、sony、飞利浦等诸多跨国公司
多年来，人们尝试以多种组织结构来实施项目，这其中有三种结构逐渐被广泛应用：职能型、矩阵型和项目型。 (一) 职能型组织 典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都只有一位明确
做项目还是做产品，选择哪一个都是一种战略定位，其实没有什么对错，好坏取决于企业想要的是什么，以及对于行业终局发展趋势的判断是什么样的。那我们先看一下做项目和做产品到底有什么区别。做项目更多的是基于个性需求的定制化服务的过程。而做产品更多的是
互联网与六西格玛管理，以互联网为关键的信息通信技术性，多方面更改了公司的组织架构、管理机制、营销方式，及其顾客的消费者行为等。六西格玛管理因其认真细致的方式 和执行流程、以朝向终端用户来创建运营管理体系的管理方法观念，对各种类公司出示了提高
公司要想建立可持续发展的项目管理体系，需要从以下六个方面着手： 六招完美配合 ● 公司多项目管理战略规划 ● 跨部门项目团队 ● 规范化的项目管理流程 ● 项目的人才梯队保障
一、文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。 二、流程管理
张恒
刘忠华
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