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北京航空航天大学软件工程和项目管理硕士
世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人
世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师
北京经济运行研究会特邀专家
博世精益化生产体系（BPS）认证
德国莱茵（【点击详细】
接下来给大家讲述的是交付实施，交付实施是指团队按照交付策划向客户提供运维服务，完成服务级别协议规定内容。交付实施过程中，运维团队应做到。 1、按照交付策划的要求实施。 2、实施过程中，统计运维人员资源、过程、技术及SLA达成情况
在敏捷泛滥的背景下，还需要做项目计划吗？答案是肯定的，有了计划才有了衡量和控制的手段，目标的达成才有保障，接下来给大家分享制定一份好的计划，所需要的八个步骤。 1、要明确并分析需求，进行产品分解结构。我们常说的PBS，先PBS，再WB
公司里经常会有很多项目都推进不动，烂尾甚至死掉。如果你身为项目的负责人，多少都会感觉到一些无力或者无奈，因为浪费了很多时间和资源，而且对团队的士气有很大的影响。一个新的项目启动要做好两件事情，执行和管理。 1、执行里最重要的是一定要召
姜上泉 降本增效咨询专家姜上泉 导读：咨询顾问师最大的功力在于“修、齐、治、平”，即始于“修己的功夫”，终于“安人”的行为。咨询
当我们创造一个新的创业项目的时候，我们应该拥有一个怎样最小化的完整的能力结构模型，给大家提一个创业优秀铁三角的概念。今天的创业者要形成专家、产品经理、设计师这样三个人的一个组合，比较容易让一个创业项目从开始的时候走的相对达标一些。以前创业，
项目干系人是指积极参与项目或利益受到项目执行或完成情况影响的个人或者组织，项目管理团队必须识别项目干预人，确定他们的需求和期望，并尽最大可能的满足该人的需求，才能获得项目成功。那么按照PMI组织在项目上的权利和利益维度，对该人我们可以进行四
六西格玛管理的关键是DAMIC,DAMIC的目地是根据一连串有效的流程剖析难题解决困难，最后减少失效率。本文就企业应用“六西格玛”管理的小窍门来讲一讲。 1.5分钟了解六西格玛管理： 六西格玛管理是1个管
我们的项目计划要完全能够实施掉，我认为要取决三个力量的支撑。 1、产品力，这大家都知道产品力服务力，对吧？所以这个力量要怎么样？要设计的。所以这个时候我们要是产能去匹配资源供应链，去匹配资源。前不久我给我们一个同学的公司设计了一个产品
董轶
张景涛
闫拥军
王爱萍
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王盈盈
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