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Lyman Yang （杨老师）
主要资格
• 上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师
• **认证的项目管理师（PMP）(编号:1202961)
• 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
• **认证的敏捷项目管理师（*-ACP）（编号【点击详细】
多年来，人们尝试以多种组织结构来实施项目，这其中有三种结构逐渐被广泛应用：职能型、矩阵型和项目型。 (一) 职能型组织 典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都只有一位明确
一、文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。 二、流程管理
最近我辅导的企业都有一个共性的问题，销售项目周期基本在半年甚至一年以上，问题来了，运作长周期项目有没有特别重要的关键人物呢？有这个人物就是coach教练。其重要性有时甚至高于可以拍板的决策者EB。教练不是普通的内线，而是掌握重要信息源的高级
当我们创造一个新的创业项目的时候，我们应该拥有一个怎样最小化的完整的能力结构模型，给大家提一个创业优秀铁三角的概念。今天的创业者要形成专家、产品经理、设计师这样三个人的一个组合，比较容易让一个创业项目从开始的时候走的相对达标一些。以前创业，
复盘/归档。项目复盘的目的是学习过去经验，服务将来项目。复盘是将项目经验和教训分布式存储的组织的成员中，并以书面的形式记录下来。复盘最常用的方式是项目复盘会，在项目复盘会之前，项目经理要梳理项目的关键进程，包括项目或者里程碑的各项数据、方案
在敏捷泛滥的背景下，还需要做项目计划吗？答案是肯定的，有了计划才有了衡量和控制的手段，目标的达成才有保障，我给大家分享制定一份好的计划，所需要的几个步骤。 1、要明确并分析需求，进行产品分解结构。我们常说的PBS，先PBS再打入WBS
六西格玛管理的关键是DAMIC,DAMIC的目地是根据一连串有效的流程剖析难题解决困难，最后减少失效率。本文就企业应用“六西格玛”管理的小窍门来讲一讲。 1.5分钟了解六西格玛管理： 六西格玛管理是1个管
我们经常听到项目经理工作汇报当中会提到项目进度跟踪，项目进度跟踪具体是干什么呢？其实主要是三个关键性的活动，一是获得项目进度状态的信息，二是避免进度的拖延，三是采取措施纠正进度的偏差。 1、我们首先说获得进度的状态。进度状态主要是检查
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