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【专业资质】
中国农业大学工学学士，项目管理硕士
师从项目管理业界泰斗汪小金教授（国际项目管理标准PMBOK 的制定者之一和审校主任）
*项目管理协会PMP（项目管理专业人士认证）
*项目管理协会*-ACP（敏捷项目管理专业人士）
*项目管理协会【点击详细】
<p>ISO/TS22163的条款8.4.2.2要求：如果验证活动委派给外部供方时，组织应规定委派要求和规定所需控制，如在外部供方现场定期审核。<br /> 验证活动委派给外部供方，应有外部供方已接受此类协议的证据。
案例分享 | 中小企业实施KPI考核勿要“仅顾眼前” 网上很多文章写着“诺基亚”死于KPI考核，KPI到底对于企业来说，应该如何制定？如何考核？才能既保证企业基业长青，又不流于形式，作为
上周与一家上市企业管理层，进行了一场产品研发IPD流程体系建设的交流活动，其中，聊到了一个话题：在咨询项目中，顾问老师是如何做到为企业深度定制表单模板，做到有针对性、可落地、有实效；梳理总结分享以下： 1、初版模板制作与试填：首先，依
大家好，关于IRIS认证中，项目管理过程的适用性一直是企业执行ISO/TS22163中的热门讨论话题。对此，IRQB发布了IRIS指南10：项目管理，对IRIS认证中项目管理过程的适用性按订单类型进行了说明，对企业和审核员形成一致的看法
研发项目管理是一个公司的团队整体行为，项目管理关键活动是主业务流程活动，是主轴线；各个职能代表的业务活动是分支流程活动，是分支线；产品开发流程需要呈现公司不同职能代表的所有业务活动，这才是全面完整、有效可落地、可以持续优化迭代的流程呈现，缺
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如今六西格玛黑带培训成为公司管理人员学习的大热门课题，那么公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训呢？六西格玛黑带培训的魔力究竟是什么呢？ 公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训？ 这是因为六西格玛黑带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素
我们当然都特别重视新产品的研发，重视创新，但是有一点要特别注意，往往新产品的营销难度是大的。我们在超市里面你去买一瓶矿泉水，买一瓶农夫山泉，没有人会问它的功能，没有人们会问它的性能，包括价格都是标准价，对吧？拿了就走，直接付钱。但是如果买一
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