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副教授，注册物业管理师
1986年毕业于中国矿业大学管理系，工学学士
河北能源学院经济管理系管理教研室原主任
任职资格：
高校教师
住建部干部学院特聘教师
中物协物业管理师师资库师资
中物协项目经理师资库师资
中国物业管【点击详细】
很多人认为项目计划没用，因为计划没有变化快，项目计划做出来基本就束之高阁了，其实这是没有认识到项目计划的重要性及要领所导致的，项目计划的主要作用，主要有四点。1、指导项目的整个实施过程。2、衡量项目的绩效和控制项目的基础。3、统一项目工作指
如何进行项目的成本管理？我们要进行项目的成本管理。 首先我们要估算成本，到底我们这个项目从头到尾有哪些活动，每个活动要花多少钱，我们要估算成本。针对估算出来的成本，根据我们项目进度计划，根据我们的WBS，要制定好预算，到底我们第一个月
在工作当中，我和我的同事曾经多次讨论过一个问题，接下来和大家分享一下。那就是关于项目规划阶段的项目计划该如何制定。其实，我们只需要把握好三个大原则，就不会跑偏。 1、规划阶段的计划一定不会是详细的，因为在项目开始的时候，很多事情都不太
公司要想建立可持续发展的项目管理体系，需要从以下六个方面着手： 六招完美配合 ● 公司多项目管理战略规划 ● 跨部门项目团队 ● 规范化的项目管理流程 ● 项目的人才梯队保障
我经常鼓励要在公司里要养成一种day 1的文化，这是亚马逊公司把不忘初心，翻译成英文，他们自己的一个表达叫第一天的状态。第一天的文化就是公司始终处在创业第一天的那种激情，那种对未知的探索的状态，这就需要我们心里有一种清零的能力。每进入到一个
有人和我说，他看中了一个创业项目，但又担心项目未来持续发展性怎么办？其实了解这四点，你也能具备高瞻远瞩的能力。 1、品牌成熟度。一个成熟的创业项目，至少要有十年以上的行业沉淀，成熟度越高，企业自身积累的经验就越丰富，面对市场趋势的变化
产品经理和项目经理之间有什么区别？ 1、工作内容不同。产品经理的全称是Product Manager，是企业中专门负责产品管理的岗位,在日常工作中，主要负责需求调研，并挖掘总结用户的需求，来确定要做一款什么样的产品。在管理产
一个IT项目，一般要规避哪些风险？我从项目实施的角度总结了一下，大概分四个方面。 1、是技术风险，比如项目前期没有规划设计出合理的一个技术路线，导致项目实施过程中出现各种技术问题。 2、是业务风险，比如我们项目业务资料的缺失，业
陈利海
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