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企业各级干部的领导力水平，是企业持续成功的根本保证，而构建一套科学合理的、适合于本企业的领导力模型，是企业领导力提升和发展的关键。那么，如何来构建企业的领导力模型呢？有五条路径可供选择。 1、叫做从外到内。首先我们要去分析企业所处在的
这些年轻人太难搞了，管得严跟你逆反了天，不管又不行怎么办？这一代的年轻人，他们本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼爱的，被保护的一代，也就是不要老想着怎么去管他，现在就特别提倡分布式领导力，就是不要觉得他们都要听我们的，我职位不能分给大家
我们分享的话题是中小企业比较看重的两大领导能力。这几年有不少的大企业的管理人员录取到一些中小企业，我们也不断的在研究和关注中小企业的一些用人要求跟市场的人才的变化。发现中小企业比较看重管理人员这两大领导能力，一个是解决问题的能力，另外一个是
姚俊杰 （J. Yao） 职称：翻译 （中级职称）
管理者的三种管理风格造就三种企业。不同水平的管理者基本上决定了企业的规模，企业的未来到底是混口饭吃呢，还是从优秀到卓越，亦或是基业常青。 第一种，管理者靠自己性格管理企业，想干啥就干啥，想讲啥话就讲啥话。认为自己对了，大家都必须听，完
我们知道领导力可以简单的划分为个人领导力、团队领导力和组织领导力。高效能的组织建设需要高效能的组织领导力。那么对于一个管理者来说，如何在高效能组织建设的过程当中，提升个人的组织领导力呢？几点经验教给大家。 1、首先要破除自我防御，这也
当谈及组织或者团队的成功的时候，往往会强调领导力和执行力的重要性，而在这两者之间，领导力被认为是决定执行力的关键因素，为什么会如此呢？ 第一，领导力可以为执行力提供方向和动力。一位优秀的领导者能够为团队设立明确的目标和愿景，并有能力激
作为一个领导者，经常在工作中遇到一个这样的问题，比如下属带着问题来找你，这个时候领导者往往第一反应就是给出一堆答案，领导就会想，我的下属这么无能，每次遇到问题都要来找我，我就像救火队长一样，把自己累得个半死，员工好像没有特别的轻松。在这样的
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