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张老师聚焦在领导力、组织效能、人才与学习发展等领域的研究与教学实践。曾就职于500强及上市企业任高管多年，对上述专业领域丰富实务经验与系统研究。常年应邀为清华、北大、浙大、交大等高校总裁班授课，累计培训辅导、教练时长30000小时+，全程零投诉。
现任：
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聚焦商业成功的干部管理——打造企业高阶的战略与组织领导力 企业在不断发展过程中，时局面临业务扩张或战略转型，组织运营面临动力哪里来？如今外界宏观市场经济处于动荡科技时代的竞争环境中，若继续按照过去 &ldquo
什么是领导力呢？ 德鲁克曾经说过，管理就是把事情做好，领导就是做正确的事情。可以看出来，领导力是做人的艺术，而不是做事的艺术。领导并不能和领导力画等号。领导力是指领导者的个人素质、思维方式等等，和权利没有太大关系。 管理高手是如
领导力的本质是带领他人去解决问题。领导是要通过他人团队来完成既定的目标。问题是打着走，推着走，还是带着大家走，哪个力量更经济更高效呢？彼得德鲁克说要用人，而不是去改变人，而且人也是没有办法改变的。每个人都有自己的想法，没有人喜欢被改变，人只
接下来我们分享的话题是中小企业比较看重的两大领导能力。这几年有不少的大企业的管理人员入局到一些中小企业，我们也不断的在研究和关注中小企业的一些用人要求跟市场的人才的变化。发现中小企业比较看重管理人员这两大领导能力，一个是解决问题的能力，另外
领导力的话它是一种超能力，就是一个管理者他能够引领团队投入的方向。其实我们很多时候的话看一个团队的领导力，就看这个团队的执行力。所以有时候我们去判断一个团队这个领导是不是有领导力的时候，就看他的这个团队的执行力。完成指标，完成公司交付的这样
我们发现高管之间是各有特质的，有些人看事情比较粗，但是非常有执行力，有些人看事情比较细，但是容易出现决断的问题。所以这里面就带来一个课题，你在不同的职位上又成为一个管理团队的话，如何有效去发挥你的领导力？我们在做企业的团队教练的时候，我们会
面对日益不确定和复杂的环境，每个领域和每个团队组织都离不开所谓的领导力。然而领导力是一个既定的过程，它并不是静止的状态，而是有高低之分的。从低到高大致可以分为五个层级，职位领导力、关系领导力、成果领导力、培养领导力和精神领导力。 第一
很多老板讲我的企业营收非常好，每年都在增长，我还需要战略领导力吗？我跟这些老板讲，在市场平稳的时候，看不出战略领导。但一旦市场竞争get激烈，市场环境充满着不确定性。变化越来越大的时候，战略领导力的价值就一下子凸显出来。 这个时候我们
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