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任职情况
粤港台企业管理研究中心主任
广经社深圳经验与标准研发中心主任
麦克琪管理学院合伙人、首席讲师
清华大学继续教育特约讲师
深圳JMK科技有限公司总裁
多家企业高级顾问，高管一对一教练
资质与资历
李广泰老师曾经在【点击详细】
精益的推行面临着障碍，绝大多数企业都是一样的。在一开始，我们信誓旦旦的推行精益生产，精益生产在很多的企业确实能够在初期很好的被应用，会有很好的效果。可能过了一个周期之后，一个月内又反弹了。有很多企业
长期以来，在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本，这种方式现在看来已经没有太大的余地。成本产生于产品（或服务）生产过程的各个环节，并在人流、物流、信息流、资金流中伴随着新价值的创造和各种资源的消耗。因此，在价值链价值流中蕴含
经过近30年的发展，我国企业现面临转轨变型期，市场经济的不确定因素促使企业的竞争压力也日益增加，市场对企业提出的要求也越来越苛刻。企业必须要适应市场经济的变化，而目前企业的装备保障能力与上述要求差距甚大，使得企业浪费了大量的时间、资金，直接
汽车制造业成功导入TPM培训公司的步骤: 1．企业最高管理层宣布推进TPM活动，建立TPM指导及推进组织； 2．设立TPM活动方针和目标，制定TPM活动计划
人：指制造产品的人员； 机：指制造产品所用的设备； 料：指制造产品所使用的原材料； 法：指制造产品所使用的方法； 环：指产品制造过程中所处的环境。 这五
在2025年的企业培训浪潮中，黄埔培训计划成为了众多企业提升员工综合素质的重要手段。以下是一份详细的企业黄埔培训计划实施案例，通过丰富的表格展示培训的各个环节和成果。 序号 培训内容 培训对象 培训时间 培训方式 培
- 1 - - 2 - 1、安全（Safety） 2、质量（Quality） 3、交付（Deliver） 4、成本控制（Cost） 5、人员士气方面（Morale） 6、环境控制（Environme
外部竞争加剧，成本走高，我国传统制造业企业纷纷将眼睛转向内部，向精细化管理要效益。某制鞋企业通过管理公司辅导，植入精益生产管理模式，不仅针车课月产量提升近3万双，每天上班时间还缩短1.5个小时。
刘刚
王继武
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张陆离
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吴齐超
刘发东
唐殷泽
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