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. 严老师1963年生，55岁
. 高端+资深，实战项目管理专家
. 89年毕业于北京大学 学士、硕士
. 跨界高级项目管理培训师、咨询师
. 西门子管理学院（SMI）认证讲师
. ABB、施耐德企业认证外聘讲师
. IBM、联想内训讲师【点击详细】
如何做好项目的时间管理，也就是项目的进度管理？我们要做好项目的进度管理。 首先我们要将项目范围管理所输出的大哥当做我们项目进度管理的输入，还有组织的过程，资产一起帮助输入来识别我们项目的所有的活动。活动定义清楚之后，我们对活动进行排序
你知道什么是项目时间管理吗？一句话来说，让一切按既定的进度执行，主要通过以下几个过程来实现。 1、规划进度管理，为项目如何执行进度管理制定方法。 2、定义活动，确定未完成项目可交付成果所进行的具体活动。 3、排列活动顺序，
互联网与六西格玛管理，以互联网为关键的信息通信技术性，多方面更改了公司的组织架构、管理机制、营销方式，及其顾客的消费者行为等。六西格玛管理因其认真细致的方式 和执行流程、以朝向终端用户来创建运营管理体系的管理方法观念，对各种类公司出示了提高
一、风险规划 因为项目风险源于项目中存在的不确定性，而这种不确定性存在于整个项目 生命周期内，从项目立项时就会存在，并将一直伴随到项目结束。对于汽车燃油 系统研发项目来说，风险影响可大可小，严重的可能会导致
作为项目经理，跟进需求，跟进项目是必备技能，并且经常会遇到各种问题，甚至自己都会乱了阵脚，那如何才能更好的跟进项目呢？我给大家介绍项目跟进的七大步骤和方法。 1、首先我们要制定项目执行计划。这个计划必须要明确任务责任人。项目的开始和结
最近我辅导的企业都有一个共性的问题，销售项目周期基本在半年甚至一年以上，问题来了，运作长周期项目有没有特别重要的关键人物呢？有这个人物就是coach教练。其重要性有时甚至高于可以拍板的决策者EB。教练不是普通的内线，而是掌握重要信息源的高级
接下来给大家讲述的是交付实施，交付实施是指团队按照交付策划向客户提供运维服务，完成服务级别协议规定内容。交付实施过程中，运维团队应做到。 1、按照交付策划的要求实施。 2、实施过程中，统计运维人员资源、过程、技术及SLA达成情况
<p><br /> 1、要跟据市场全面覆盖策略、销售能力提升策略、重点客户发展策略、重点产品发展策略制定对应的执行落地管理流程；<br /> 2、要客户拜访流程强化：准备—开场&
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