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杨凡 老师
高级工程师，东南大学建筑设计研究所在职研究生班毕业。国家注册建筑师，15年房地产企业从业经历
国内设计资深专家，重庆大学房地产MBA班特聘讲师
现供职于江苏嘉城建设管理有限公司副【点击详细】
<p>降低经营成本是所有企业家都非常关心的问题。给一些建议。<br /> 第一个建议，一次性把事情做对。很多时候企业里的很多的浪费成本高，是因为我们做出了很多工作的返工，并没有一次性把事情做好。如果我们能够一次性把事
如果还在期望财务人员做降本增效的话，还是洗洗睡吧，尤其是制造型的企业的降本增效，虽然搞得像真的一样，但是财务人员确实没有这个能力，原因主要有两个。 第一，财务人员不懂技术。 第二，财务人员也不懂工业。 可以毫不夸张的说，在
导读：一家年营业收入仅5000多万元的成长型民营企业，为什么能做到降本金额超过400多万元？为什么一年时间能扭亏为盈？并且，达成这个目标只用了一个多月的时间。 当今，企业竞争力越来越体现在高质量和低成本上，高质量让企业拥有明天
有三个字的老板们最爱挂在嘴边，降成本，天天喊降下来了吗？没有。成本降不下来，主意就只能打在差旅费、办公费，这些极其挫伤员工积极性的小钱儿上，那会计上的成本和费用在管理上都称为成本，成本少说几十甚至上百项，损益表只是非常粗颗粒的列出的其他成本
分享的提纲，就这里所列出来的4部分： a) 流程规划基本内涵 b) 流程规划核心要点 c) 流程规划成果应用 d) 流程规划常见问题 今天晚上的分享，重点会在第一
你工厂如果这样降本增效，不仅没有效果，增加你其他的成本，还可能伤害到你未来的利润。许多工厂会盲目的控制每一个局部的成本，要知道企业是一个完整的系统，实际上各种费用它会相互关联，互相影响。比如说你节约设备的水电费，有可能就会降低你设备的预热时
怎么降低企业成本？大企业如何减少成本费用？ 导读：一家中国民营企业500强，6年时间通过小创新小改善降低成本近4亿元。6年时间，他们实施了23149项创新改善，创造了38747万元的降本成果，这是聚沙成塔，
导读：经营的重点是实现产品的市场成功和财务成功，管理的重点是体系完善和人才育成，因为，卓越的企业都是人才跟着体系走，不是体系跟着人才走；管理的本质就是保障经营成果的实现。
赵锋
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