已加入本站2541天 , 点击量：16268 次
个人声誉：
*PDP企业人力诊断系统认证讲师/教练
国际职业训练协会（IPTA）认证讲师
*领导力中心CLS《情境领导》认证讲师
清华大学继续教育学院特聘讲师
浙江大学职业经理人班特聘讲师
南开大学EDP中心特聘讲师
首都经贸大【点击详细】
你不要一上来就要求你的团队每一个人都跟神仙一样，你以为你是唐僧吗？大家保证你去西天取经吗？我们说中层领导是干什么的？中层领导的价值是拆解目标，分解任务的，是跟进进度，落实结果。大老板以结果为导向，没毛病，你一个中层领导，你跟下面的人要什么结
管理者如何实践“解决问题”？-《领导力行为手册》 1. 要留意你所判定的问题是问题的真正原因。聚焦核心问题本身，而不是它造成的后果。在问题解决中首要和最重要的一步是准确地定义问题。管理学大师彼得&
领导学顾问、教育家及职业演说家大卫·科特莱尔《周一清晨的领导课》告诉我们，世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之领导。影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。领导力不是
经理人，包含：基层、中层、高层三个层级，组成了现代企业的完整职业经理人团队。因为代表不同的专业，不同经理人分别管理着企业内不同的职能部门，承担着企业价值链上不同的岗位责任。 职业经理人以管理见长，职能归属下的专业技能是管理部门的首要条件，
中层不要把自己堕落为一个天天干活的人，工作是永远做不完的，任务是永远做不完的。这个时候中层要问自己，我在这个角色上最核心的价值是什么？答案是整合内外部资源，为团队所用，进而激发整个内外部资源，最终达成公司给你定的绩效目标。 从这个意义
在新晋管理者的培训课堂中，大家都希望自己能快速的进入角色，能够带领团队按时完成公司下达的任务。那么大家首先要考虑的是自己打算采用什么样的管理方式。如果不考虑这个问题，我们可能会不断地碰壁，浪费很多时
如何做好中层领导？首先你得掌握以下三点。 1、不要有害怕心理，要尽快适应岗位。俗话说，慈不掌兵，善不为官。作为一个管理者，首先不是学会管人，而是学会敢管人。领导被下属轻视，原因往往是过度仁慈、软弱，这样的领导就很难带出一支好的队伍。作
首先这个老板要有一个意识，就是说我跟中层领导是一条船上的人，我们共同在创这个事业要转变一个理念，不能有身份上的歧视。我是老板，中层不管你多有能力，你是打工的，你们是事业的合伙人，是不是法律上的产权上的合伙人，那是另外一回事，但就事业本身来说
林海
阮文雄
张雷
周剑锋
肖楠
魏方翌
窦彦斌
师全润
彭旺
向容
张峰
周洪超
申振武
曹凌豫
祝勇