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实战项目管理专家
5年项目管理授课经验
15年以上企业一线实战经验
中国移动连续３年特聘项目顾问／讲师
**/PMP项目管理认证
IBM高级顾问讲师、* ACI 沙盘认证讲师
清华大学管理硕士、《西游记 PMP 项目管理》著者
曾【点击详细】
风险管理试题 第一部分 选择题（单选） 1. 从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进...
一、风险规划 因为项目风险源于项目中存在的不确定性，而这种不确定性存在于整个项目 ...
PMP认证考试是由美国项目管理协会PMI设立并发起的，目前在全球190多个国家及地区进行认证，是全...
在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率...
原本都是工程师出身的技术人才，但随着职位的不断提升，工作中又增加了不少管理职责，甚至因为工作的需要...
在今天这样一个多项目的“项目化”社会，项目经理成为了一个越来越受到关注的话题。在承担一个项目实施和...
1. 要易于沟通 问美国的一位项目管理专家-Dr. William Wells(曾任美国阿...
企业发展的速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味...
对成本的三种态度 在我国加入WTO大背景下，随着我国《建设工程工程量清单计价规范》的发布实...
由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考...
人格魅力是一个人综合素养的集中体现，需要我们不懈地充实和维护；项目经理通过不断地锤炼来提升自己，是...
1、项目目标 目标是行动的航标，因此目标对项目的重要性不言而喻。 一个不关注项目目...
一、考试难不难？ 这个问题比较热门，却没有一个准确的答案，关键还是要看自己如何对待。认...
一、宜当面沟通，忌背后议论 在和客户的沟通交往中，难免会出现一些彼此误会甚至产生些冲突...
谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目接近结束的时...
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