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中国100强讲师
中山大学MBA
广东能进集团顾问
实战店长训练营教练
广州纺织学校特聘专家
广东理工学校特聘专家
广东营销师协会会员
国内*零售系统操盘手
国家注【点击详细】
任何一个门店的管理者，一定要学会拥护支持老大。拥护老大其实就是在拥护自己，你的个性一文不值。不要成为自己所喜欢的人，要成为团队所需要的人。企业辅导的过程当中，很多门店的干部股东探讨，不要成为你喜欢的人，你喜欢你自己一点理由都没有，我喜欢你才
一家门店如何复制干部，让企业做强做大，干部决定了一家企业的发展。所以干部复制有六大步骤。 第一个，组织架构的设计。首先无论是单店还是多店，连锁店，需要什么样的干部，一定是根据组织架构，有了这个架构，才能知道应该找什么样的人。 第
不要去羡慕生意稳定的老店，生意做的好的老店，他是积累了大量的老顾客。一个门店的老顾客至少要达到多少，才有可能不会受到外部市场环境的影响吗？要65%以上。当老顾客达到一定的数量后，他会对门店带来三个核心价值。 第一，是让门店形成自循环的
成功的故事千篇一律，失败的故事各有不同。当下，实体零售的发展困难重重，成功越发艰难，失败变成常态。如何破局需要创新的体系，理论加业务、加方案、加运营、加智能这个新体系，通过门店与科技结合，线下与线上结合，经营与数据结合，才是门店走出困境的最
一家门店干部的辅导非常重要，很多门店的老板忽略了这件非常重要的事情。为什么用不好干部？为什么留不住干部？都是在于没有一套辅导干部的系统流程。那么干部怎么去辅导呢？一般分为六个动作辅导。 第一步，你说我听。你想做什么？ 第二步，我
所谓五大浪费，人员浪费、食材浪费、空间浪费、仓储浪费和流程上的浪费。我们就从人员上来讲的话，如何从15%的人工占比能降到13%。 1、我们从流程上，从动线上优化一个服务员在服务这一桌顾客的时候，他是三步不离岗，还是说跑来跑去跑来跑去跑
实体店未来的发展方向，就在于一定要卖一种生活方式，一定要卖一种让消费者，让用户感受到温暖的生活方式，能够给他提供除功能之外的一些情绪的价值，这可能是每一个做经营者非常重要的一点，就是在产品越来越同质化，可以在服务上差异化，在理念上、在文化上
我有一个学员，赵总他是做美容美发的，我有一次无意中问到他，用什么工具去锁客，他告诉我他没有任何工具，他就是通过交朋友的方式锁客的。只要能够成为朋友，客户就会办理他们家的会员。他告诉我，他这个方法是受外卖APP的启发，由于某外卖APP做了一个
邱元登
何凯华
范惠清
杨柳
陈苍野
李怀忠
赵芸萱
曾凡冲
苏璟璇
李建军
代洪峰
李明军
杜艳芬
马兴彬
孟德永