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*执行力训练专家、人力资源管理实战专家
*执行力训练专家
人力资源管理实战专家
2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”
《人力资源》杂志资深培训专家
CCTV2005年度*雇主评审专家
四川大学企业管理硕【点击详细】
人力资源‖如何用人？有地盘，还要有兴趣 企业管理、人才培养、人力资源-金迪 助理185 1898 1151
我们认为，目前中国式管理表现出明显的不求甚解、盲目自大倾向，以至于其大部分观点都缺乏论证，也远离实际。如果一门科学，以如此轻率的态度去建立，那显然有悖科学的精神。 中国式管理的缺乏严谨，使其很多观点表现出明显的
需求变化改变雇佣基础 我们应当了解现在已步入职场的千禧一代的年轻员工多数是在极度关怀的环境中成长的。按照马斯洛的需求层次论，他们从出生到成长都没有生存之虞，衣食无忧，生活中方方面面都受到重视。因此，他们的关注点和从前的劳
生活中经常可以看到这种情况，两位朋友或者同事为了对毛泽东或者蒋介石的评价问题吵得面红耳赤，最后不欢而散。有的还为此大打出手，彻底毁坏了双方的友谊。 更常见的是，很多平民百姓每天都为国家大事/国际局势
们几乎所有的人，都会面临各种各样的问题，一般我们最多想到的是： “为什么每件事都该我做？” “到底是谁负责这区域？” “要等到什么时候，管理阶层才会提供更多的商品？&rdqu
一个公司，一个企业，最重要的事莫过于提高该企业内部的员工凝聚力，从而提高生产率。那么公司应该如何激励员工，才能有效的提高生产力？笔者通过十几年努力探索研究，深入研究了众多企业团队的工作日记，以此为基础
每个CEO都希望可以节约营销上的投入，又能得到客户和媒体的青睐。事实上，这是有可能做到的，但是需要避免一些错误。大多数创业者都是自己产品，或者所在业务领域的专家，而且他们依然不在不断学习和晋升。但是他们真的不是在营销或者公共关系的细微差别方
企业经营过程中，需要有冲突，尤其是内部的，高层的决策者们，一定要学会从争执、冲突中发现问题，解决问题，进而寻求企业长治久安的经营策略。 如果企业中歌舞笙箫，一派和
肖承建
白飞
何君瑜
周剑锋
林人树
张维丰
刘培林
吴凡
舒涛
彭旺
刘昌进
秦银峰
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