拆分选择

单元

内容

时间

课前导入

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课前调研

公司管理表格收集

-14D

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在线学习与考评

分组、小组课题选择与课前准备

-14D

课题点评

老师对每组作业做出点评

-10D

课题优化并提交

根据点评修改并准备素材

-7D

课程实施

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导引章

如何管理工作任务的推动与执行

1.5H

现场研讨①：

• 一项工作从启动到收尾，会发生哪些管理动作？

管理的抓手：关键案例分析1则

• 管方案还是管结果？
• 管流程还是管节点？
• 管人还是管事？
• 正快安乐

工作的范围管理

• 现场研讨②：针对研讨①的收拢聚合
• 利用流程化管理工具定义范围管理

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第一单元

中层干部的意识型态与岗位认知

管理自己变为管理团队——角色的转变

1.5H

从做业务到协助团队做业务——正视自己的定位

让成员变得优秀——对部属进行赋能 现场研讨③

由管理者升级为领导者——认知转身

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第二单元 工作的启动：

科学的制定项目计划和管理计划

管理的两大支柱：

• 科学的方法
• 尊重人性

3H

如何制定一份周详的工作计划？关键案例分析1则

• 计划的分类
• 制订计划的程序
• 避免计划制订过程的经验主义

中高层管理者如何提升部属的思考分析能力

5W1H在计划工作中的应用

如何产生有创造性的工作计划：创造与稳固兼容

如何进行恰当的人员分配 关键案例分析1则

• 工作分配时要考虑哪些条件
• 如何才能恰当的分配

管理者的管理边界

下达指令并有效完成授权（简易版）

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下达指令并有效完成授权（详细版）关键案例分析5则

指令①何谓良好的命令？

指令②唤醒和激活部属——让其有执行意愿

指令③现状共有与自我命令

授权①确定每个人的职责

授权②培养岗位职责意识

授权③职责认知的整合

授权④真正意义的授权

2H

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第三单元 工作的推行：

工作执行中的有效控制

指令下达后需要控制吗 现场研讨④

3H

进行有效工作控制的三大要素

对控制过度与不足的思考 关键案例分析1则

工作执行中的沟通与协调机制

如何指导下属进行有效的工作汇报 关键案例分析2则

5W1H在工作控制中的应用

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第四单元 工作的修正：

工作过程中的节点检查与纠偏

工作过程的节点划分与依据 关键案例分析1则

• 时间
• 工作进程或百分比
• 重要标志或KR
• 岗位交接

3H

工作过程出现问题 现场研讨⑤

• 问题可悬挂后置
• 问题需立刻解决
• 节点发现问题并利用复盘进行实践解决

工作中进行改善 关键案例分析3则

• 培养部属问题意识
• 工作改善的程序
• 工作改善的工具：作业分解表、工作还原画布
• 消除改善过程中的障碍
• 改善目标的决策工具
• 改善目标落地执行工具

复盘也可以分析和解决问题（简易版）现场研讨⑥

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怎样做复盘（详细版）关键案例分析2则

• 复盘的基础知识
• 到底要对哪些事情进行复盘
• 复盘的原理、流程、工具
• 经验的沉淀与传播
• 复盘的质量保障

3H

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第四单元 工作中培养

工作执行中的部属培育与态度管理

成年人究竟爱不爱学习

3H

企业人学习的特征

建立团队能力的培养目标

• 岗位学习地图
• 协助部属设计IDP个人发展计划

团队培育的方法 关键案例分析1则

• OJT员工培养办法
• 脱产学习
• 团队学习

团队成员的能力管理

识别工作中与人有关的问题 关键案例分析2则

• 根据不同人的特点区别对待
• 解决与人有关的问题与具体工具
• 解决部门之间的问题与具体工具

团队成员态度问题的应对 关键案例分析1则

• 分析态度成因与种类
• 按需分配工作的好处
• 挖掘部属需求和沟通干预

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第五单元 建设团队

工作执行中的团队文化养成

团队心智模式的改善

3H

团队整体秩序文化的建立 现场研讨⑦

道格拉斯的X-Y理论在组织中的应用

组织变革与团队激励

• 行动学习的应用
• 执行意愿引导
• 整体薪酬回报制度
• 唤醒与激活部属

团队责任意识的形成

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第六单元 工作的收尾

工作的总结、复盘与反思

开展与当前目的呼应的复盘

• 项目结束大复盘与节点复盘的差别
• 复盘的重点方向

3H

经验萃取的责任与误区 关键案例分析1则

• 团队研讨萃取与访谈萃取
• 萃取六步与角色分配
• 萃取成果种类与呈现方式

应用5W1H进行工作经验的优化

组织智慧资产储备 关键案例分析1则

• 组织智慧资产
• 储备与传播体系
• 维护与更新
• 问题空间的打造

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利用实际企业经历案例萃取，进行*实践萃取的课程学习与现场模拟

2H

设计计划

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第七单元 利用行动学习技术，设计学习内容落地实践计划

落地项目的集体讨论与选择 现场研讨⑧

2H

生成落地计划

设计监管与汇报机制 现场研讨⑨

计划公布与承诺机制

跟踪辅导

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第1月

1号项目可行性论证与团队组建

每组每月1小时

第2月

1号项目阶段性汇报与纠偏

第3月

1号项目进展总结

第4月

2号项目可行性论证与团队组建

第5月

2号项目阶段性汇报与纠偏

第6月

2号项目进展总结

成果汇报

汇报改善项目的落地进度与情况

汇报具体工具应用的经验与交流分享

每组20分钟