管理进化论：从管理到领导与高敬业度团队建设
2025-07-10 02:46:02
讲师：李岩伟 浏览次数：78
课程描述INTRODUCTION
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
课程概述
管理进化论学习包含五个学习版块，集合成三个主要课程。第一篇即本课程《从管理到领导与高敬业度团队建设》，主要包含管理与领导的差异与升级版块与高敬业度团队的建设办法版块；第二篇是《差异化团队建设与变革领导力》，主要包含差异化团队建设版块与变革管理版块的发展形势和具体办法。第三篇是《变革管理》，这是面向组织中高层的一次交流，主要讨论发现组织是否处在变革浪潮中、如何面对变革，是去适应变革，还是控制甚至影响变革，以及开始尝试进行组织变革的过程中，如何将这一决定转化成行动，并且贯彻下去。
本项目源于多家世界500强企业的内部训练和干部培养，是经过优秀组织检验，符合实际需求、可以落地执行并带来显著改善的课程。
课程背景
Ø 在当今竞争激烈的商业环境中，领导力的卓越与否以及团队敬业度的高低，已然成为企业成功的关键因素。一个具备强大领导力的管理者，能够引领团队突破重重困境，实现目标；而一支拥有高敬业度的成员队伍，则会以高度的热情与投入，为企业创造无限价值。本课程经过多年实践沉淀，融合了先进的管理理念与实用的操作方法，并获得了多家世界 500 强企业的高度认可，旨在为各层级管理者提供一套系统且行之有效的领导力提升与团队建设方案，助力企业在复杂多变的市场中持续领航。
课程目标
Ø 认识领导力，及如何通过实践持续发展领导力
Ø 认识作为管理者的基本心态和基本能力
Ø 了解个人社交风格及其影响
Ø 了解什么是员工敬业度，如何通过高效的领导提升员工敬业度
Ø 制定继续提升领导力的个人计划
课程时长
Ø 课时1-2天（课时长短可根据受训方安排进行内容比例调整）
面向学员
Ø 企业中高层管理者、一线团队领导者、项目经理以及对领导力提升和团队建设感兴趣的专业人士
课程特色
Ø 实战经验丰富：课程内容源于多年的企业培训实践，紧密结合实际工作场景中的常见问题与挑战，所传授的方法与技巧均经过市场检验，确保学员所学即所用，能够快速落地见效。
Ø 世界 500 强企业认可：本课程已得到多家世界 500 强企业的验证与推崇，这些企业在应用课程后取得了显著的管理成效提升，充分证明了课程的权威性与实用性，为学员提供了可靠的学习保障。
Ø 全方位教学体系：采用理论讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论、现场工作计划制订等多种教学方法相结合的方式，全方位调动学员的积极性与参与度，从不同角度加深对知识的理解和掌握，培养学员的综合运用能力。
Ø 个性化指导与反馈：在课程学习过程中，为每位学员提供个性化的学习指导，根据学员的实际工作情况和学习进度，量身定制学习计划与发展建议。
授课特点
Ø 理论+现场实践结合
Ø 现场进行与现实企业相关内容的练习和实际操作
Ø 理论讲授40%+现场练习25%+小组研讨20%+辅导答疑15%
Ø 10多年的授课经验，熟练运用行动学习、结构化研讨、翻转课堂、教育心理学、组织行为学等授课技术为参训者组织交流学习
Ø 本身便带有行动学习的学习过程
Ø 贴合企业实际需求，方便落地和学以致用
课程大纲
第一章 课程导入与破冰
一． 自我反思与介绍
1. 成功的领导者用有哪些特质？
2. 你当前*挑战的管理工作是什么？
二． 什么是领导？
1. 讨论交流：什么是领导
2. 什么是领导力？
三． 我们面临哪些挑战？
第二章 做新时代的管理者
一． 有领导力的管理者
1. 工作/团队/自己
二． 身份转变
1. 由个人贡献者到管理者
2. 个人角色转变
3. 工具：个人反思与总结（工具版权来源：《领导梯队》查兰、德罗特、尼尔著）
三． 个人发展管道模型
四． 认识自己
1. 你的影响力
2. 社交风格测评
3. 调整自己，适应需要
五． 情景练习：风格在行动！
六． 章节小结
1. 什么是领导力
2. 个人贡献者到管理者的角色转变：工作价值观、能力、心态、时间分配。
3. 作为领导者的影响力
4. 认识你的社交风格
第三章 打造高敬业度团队
一． 工具：盖洛普敬业度调查
二． 谁在你的船上？
1. 员工的不同类型与比例
2. 高敬业度团队成员的内心基础逻辑
三． 了解你的团队
1. 互动游戏：你真的了解他吗？
² 为什么要了解团队？
² 要了解什么？
² 如何了解？
2. 创建信任四法则
² 四步打造信任基础
² 了解你的团队，信任是基础
² 案例学习：信任基石
² 信任“杀手“
四． 激励你的团队
1. 三大驱动力
2. 工具：AMP驱动力模型
3. 工具测评：了解我的驱动力
4. AMP的关键行为
5. 讨论交流：怎样设计有激励作用的驱动力？
五． 培养你的团队
1. 成为在旁辅佐的良师
² 做什么？
² 怎么做？
2. 现场练习：反馈是一份礼物
3. 高质量反馈的特点
4. 反馈模型
六． 实现全员参与
1. 提升员工的参与感
² 做什么？
² 怎么做？
2. 结构化研讨与群策群力
3. 行动学习工作坊
七． 奖励你的团队
1. 最近的一次赞美？
² 做什么？
² 怎么做？
2. 怎样让赞赏的语言发挥作用？
八． 章节小结
1. 了解你的团队
2. 培养你的团队
3. 激励你的团队
4. 实现全员参与
5. 奖励你的团队
第四章 计划与目标制订
一． 制订行动计划
二． 成立监督小组
三． 后期辅导与跟踪（可选）
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/324182.html
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