七步将战略落实到底 ———战略解码与执行的核心机制构建
2025-07-13 06:40:08
讲师：骆峰 浏览次数：117
课程描述INTRODUCTION
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
战略解码与落地执行培训
【课程背景】
“方向确定后，干部是决定因素。”
——毛泽东
现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。
——任正非
*的战略，三流的执行；三流的战略，*的执行。我选后者。
——蚂蚁金服董事长 彭蕾
【课程特色】
企业一把手往往对战略规划是迷恋的，希望出奇制胜，不责于人，可以说99%的企业认为自己有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：
第一，沟通障碍：90%的基层员工不认为战略对自己的具体工作有指导作用。
第二，认知障碍：除了集中修订战略和预算的月份，85%的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。
第三，绩效障碍：75%的企业中层干部的考核不跟战略挂钩。
第四，资源障碍：60%的企业年度预算不跟战略目标挂钩。
这就是大家诟病的“规划规划，墙上一挂”,解决这四个问题，需要战略解码，这是战略方案与战略执行的中间桥梁。
该课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。
【课程对象】
企业中高层管理者、战略管理人员
【课程目标】
复习战略管理的总体架构
了解战略解码与战略执行的运作环境
掌握战略解码的具体方法
建立支撑战略解码的落实部门和部门的关键工作方式
【课程提纲】
一、 三句话正确认识战略解码
1、讨论：三支军队的站前部署，哪个胜算更大？
2、科学战略解码的三句话
a、战略解码是做乘法而不是做加法
b、战略解码让干部对目标负责，员工对任务负责
c、战略解码前有输入，后有输出
二、 小结：战略解码的“数路人”模型
二、 从战略到目标
1、 大股东与董事会指导大纲
a) 五要素：进退原则 、目标导向、业务范围、市场定位、竞争定位
b) 示例
2、 总部层面的战略分析
a) 输入：Swot模型看机会与风险识别
b) 高质量发展瞄准的七个战略竞争力
c) 输出：Span模型战略机会点
3、 战略规划四目标
4、 训练：梳理总部两层战略屋顶图
三、从目标到任务
1、从战略-战役-战斗框架图
2、职能部门的五项重点工作
a) 频率：业务设计每年重做
b) 工作形式：战略澄清会/年度质询会/红蓝军
c) 组织形式：事业部制
d) 机制保障：经营责任制
e) 管理关系导向：投资公司
3、业务部门的三张图
a) 战略屋：从战略到战役，从战役到战斗
b) 战役拆解：战役落地图
c) 战斗拆解：策略施工图
d) 基层行动计划
4、两个管理工具
a) 安索夫矩阵
b) *
四、从任务到组织KPI
1、常见的五个KPI提取困难点
2、如何避免重要指标有遗漏？
3、如何避免指标对外部竞争重视不足？
4、如何解决不同干部对指标取舍不一致的难题？
5、如何设计出考核实施难度适合的指标？
6、如何避免议而不决？
五、配套四个组织保障
1、组织保障的责权利能四个维度
2、战略能力落实到组织架构
3、根据不同业务特点选择管控模式
4、经营责任制与激励
5、人才九宫格盘点
6、人才培养和招聘计划
六、统筹生成计划预算表
1、工作流程
2、工作模板
3、评价标准
七、执行跟踪从月到日
1、执行效果的抓手是提高管理频率
2、年度战略复盘会
3、半年度管理提升会
4、月度经营分析会是执行关键
5、公司监督体系的两项工作
a) 实事求是：财务报表真实和管理透明
b) 说到做到：重点工作里程碑项目管理
战略解码与落地执行培训
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/323951.html
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