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中国企业培训讲师
《广联达赋能成本审计与招投标实战》
2025-07-13 05:54:23
 
讲师:罗蕴姣 浏览次数:64

课程描述INTRODUCTION

· 项目经理· 高层管理者· 中层领导

培训讲师:罗蕴姣    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

成本审计培训课程
 
【课程背景】
随着建筑行业数字化转型加速,工程造价岗位对专业软件的应用能力要求日益提高。广联达作为国内主流的工程造价软件,已成为工程算量、计价、招投标管理的核心工具。然而,许多从业人员仍面临“软件操作不熟练”“算量计价逻辑不清晰”“争议问题解决能力不足”等痛点。
本课程通过真实工程案例拆解、流程动画演示、互动讨论等形式,帮助学员快速掌握广联达软件的核心逻辑与实战方法,提升岗位胜任力。
 
【课程收益】
1、掌握软件底层逻辑:理解广联达算量(GTJ)与计价(GCCP)的核心原理,如三维建模扣减规则、清单定额关联逻辑等;
2、提升争议解决能力:通过典型争议案例分析(如工程量偏差、定额套用错误),学会用软件思维化解对量纠纷;
3、缩短岗位适应周期:提供标准化操作流程图解、算量检查清单等工具,快速提升工作效率;
4、规避常见风险:学习软件辅助的工程数据留痕与追溯方法,降低结算审计风险。
 
【课程特色】
1、真实案例驱动:精选住宅类典型工程争议案例,覆盖土建、装饰等专业,还原真实工作场景;
2、“管数据而非敲键盘”视角:聚焦广联达输出结果的应用,匹配??招投标博弈工具箱;
3、强互动轻理论:分组任务讨论,聚焦学员实际工作难题;
4、实用工具包支持:提供《电子标雷点检查表》《不平衡报价实施清单》等实战工具。
 
【课程对象】
工程造价岗位人员、施工企业项目经理、成本控制人员、工程咨询审计人员、工程管理/造价专业高校学生
 
【课程大纲】
模块一:广联达逻辑与工程管理的共生关系
1.1 从“工具”到“决策”的认知升级??
案例1:某项目因算量误差导致投标失利 → 广联达如何实现“数据精准性管控”
案例2:结算审计争议溯源 → 软件模型留痕功能的价值解析
1.2 广联达生态对成本岗位的核心价值??
三大核心输出:工程量、综合单价、人材机消耗量
数据流向:算量→计价→成本分析→招投标的闭环逻辑
 
模块二:工程造价核心逻辑与广联达软件原理??
2.1 工程造价的四大阶段(估算→概算→预算→结算)与岗位职责
2.2 广联达软件如何替代传统手工算量(三维建模→自动扣减→报表输出)
2.3 案例拆解
案例:某办公楼钢筋工程量争议
手工计算 vs 软件计算的差异分析
软件如何避免扣减错误(如梁柱节点重叠部分)
2.4 互动讨论:学员分享实际工作中的算量痛点
 
模块三:成本管控——广联达数据的动态监控术??
3.1 目标成本落地法??--广联达数据如何支撑成本测算
量价分离:用软件报表锁定工程量风险边界
三算对比:预算→合同→结算数据穿透管理
工具包:《成本偏差预警指标表》
3.2 变更签证的降本增效--广联达模型辅助变更测算的3个场景
快速计算拆改工程量
材料价差索赔依据生成
角色扮演:业主拒签新增单价?用软件计算规则构建谈判话术
 
模块四:广联达计价流程与招投标实战??
4.1 计价逻辑精讲
清单与定额的关系
广联达计价软件如何关联算量结果
4.2 招投标案例??
案例:项目投标报价失误分析??
错误原因:定额套用错误
软件如何快速调整人工材料价差
角色扮演:模拟甲方/乙方对量争议,学习谈判话术
 
模块五:综合案例诊断与考核??--某项目结算审计问题复盘
5.1 问题:隐蔽工程记录缺失导致工程量纠纷
软件如何通过模型留痕辅助追溯
5.2 考核与答疑
快速问答:广联达算量核心优势总结(3个关键词)
学员提问高频问题解析(根据课前调研高频问题)
 
成本审计培训课程

转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/323915.html

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罗蕴姣
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