《洞察市场，精准立项---产品、需求规划与项目立项实战》
2025-07-10 01:59:37
讲师：金宗杰 浏览次数：83
课程描述INTRODUCTION
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
产品项目管理课程内容
【课程背景】
在这个日新月异的市场里，产品管理者面临的挑战愈发艰巨。从洞察市场、把握需求，到规划产品、推动立项，每一步都至关重要。然而，不少产品管理者在实践中常感迷茫，缺乏系统的方法和工具来指引前行。
本课程深入剖析市场洞察至项目立项的每一步，结合实战与*理论，旨在帮助产品管理者抓住核心，提升市场竞争力和项目管理能力。
【课程收益】
精通市场洞察，学会运用BLM、$APPEALS等工具，准确把握市场脉搏。
提升产品规划能力，基于市场洞察制定具有竞争优势的规划
熟悉项目立项流程，包括商业论证、成本预算等，提高项目成功率。
【课程对象】
项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员、产品经理、开发、测试、运维、质量保证人员等
【课程大纲】
一、产品战略与市场管理
1、战略与市场洞察框架
战略管理框架：BLM模型
把握市场洞察：五看三定
工具：$APPEALS模型
2、如何做好市场管理？
理解市场：愿景、使命、分析，确定机会和目标
工具：PEST、波特的竞争力模型、SWOT
进行市场细分：确定初步的目标细分市场
工具：SPAN工具
投资组合分析：竞争、战略、财务、投资等分析
制定业务策略：目标假设、差距分析、财务目标、战略目标等
产品线规划：产品线业务规划、策划分析，产品路标规划
执行与监控：产品包业务计划、项目任务书、商业决策评审、KPI绩效监控及改进
二、产品规划和需求管理
1、需求管理的过程、标准与方法
需求管理过程
案例：需求收集、分析和产出标准
2、多层级产品规划
基于愿景的产品规划：产品路线图，聚焦业务价值
基于战略的产品规划：聚焦战略行动
基于目标的产品规划：影响地图
项目需求规划：用户故事地图
团队共创：通过影响地图进行产品规划
3、用户需求挖掘
找到客户：谁是第一客户？
洞察客户购买原因：决定顾客购买的要素
需求收集需要注意的要点
需求收集工具：7套组合拳
4、需求分析
需求分析的3个工具：ICE、KA*模型、雷达图
需求排序方法：MoSCoW、多标准决策
团队共创：需求场景化与分解
5、需求实现，展示及确认
需求产出
需求评审
现场研讨：需求偏差的原因及解决方案？
6、 迭代和发布规划
通过看板协同规划多部门需求
案例：跨团队梳理板-可视化依赖关系
团队共创：项目核心需求梳理与部门间规划
MVP识别及小规模实验规划
技术刺探规划
团队共创：项目发布规划
三、如何快速高效地进行项目立项
1、项目立项的两个目标
2、项目目标确定
项目目标：符合SMART
工具：项目目标责任矩阵
目标设定艺术：通过提问清单及监测点，进一步衡量和确认项目目标
工具：情景问题清单
工具：目标提问清单
团队共创：项目目标的识别
3、商业论证：项目商业论证及可行性研究
4、项目成本预算制定
项目成本规划
估算成本：估算方法、活动成本估算、估算依据
制定项目预算
5、制定项目章程并立项
工具：项目启动画布
工具：5W2H项目章程模版
团队共创：项目章程创建
产品项目管理课程内容
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/323834.html
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