人力资源管理培训的价值

【课程背景】
随着人工智能、元宇宙、web3.0等新技术的飞速发展，科技正在不断改变生活。政府工作报告中提到加快发展新质生产力被列为2024年十大工作任务之一。随着第四次工业革命的到来,企业面临新的机遇与挑战,众多企业纷纷加速数字化转型的步伐，以应对日益激烈的市场竞争和持续变化的商业环境。
企业的发展推动了组织与人才的发展,人力资源作为企业经营的要素,其运行模式也在不断变化,部分企业组织形态已经进化出数字化“智能组织”,人才发展又应当如何进行匹配呢?人力资源管理如何为企业发展贡献价值?如何拥抱新技术?
本课程站在企业数字化转型的背景下,从人力资源价值贡献的本质出发,不仅揭示企业的根本需求,同时也诠释了组织人才发展的创新实践与数字化应用方向,旨在助力企业在数智化时代把握先机，赢得持续竞争优势。

【课程收益】
认知战略人力资源管理逻辑；
明确人力资源管理在人效提升中的价值与要求;
了解人才梯队体系构建要素与数字化应用技术;
熟悉人才培养中的创新应用模式；
掌握AI技术在人力资源管理领域的应用趋势

【课程对象】
企业人力资源管理从业人员

【课程大纲】
一、从战略发展视角定义人力资源管理
1、人力资源管理的目标
目标探讨
管理的三种效率
企业战略落地模型
案例: 一个家族企业的发展
工具: 管理发展模型
互动: 模式选择练习
2、人效提升指标与价值点
人效指标体系---人力资源经营价值链
人效的三条参照线
人力资源维度可采用的提效措施
案例: 经营增长案例
工具:人效九宫格
互动: 团队引导
3、人力资源工作者的角色要求
企业梦想系统
组织与员工的四种形态
人力资源从业者的定位与角色
案例: 人力资源工作策略
工具:系统逻辑模型
互动: 小组讨论
二、人才发展的实践案例
1、人才发展机制应用
人才晋升率:任职资格管理与职位晋升的关联
人才密度: 任职资格管理与绩效评价的关联
人才储备率: 任职资格管理与轮岗制度的关联
案例: 系统人力资源管理应用案例:
工具: 三维一体管理模型
互动: 小组演练
2、人才选拔培养实践案例
人才培养的目标与战略承接
关键岗位的选拔标准与机制
人才培养项目化管理
案例: J企业后备干部选拔, H企业销售团队培养项目
工具: 分类培养模型
互动: 任务演练
3、岗位轮岗实践案例
名企案例1:全体系的人才轮岗机制
名企案例2:高管轮值机制
创新实践:某企业产融结合的降本案例
案例: 华为用腾讯人才轮岗案例,L企业校企培养中的产融结合
互动: 研讨
三、AI技术在人力资源管理领域的应用
1、组织发展与进化
企业组织形态变迁
智能化组织的特征
智能化组织的价值点
案例: 百度智能化组织
互动: 问答
2、人员管理中的数字化应用
员工关系管理中的数字化应用
绩效管理中的数字化应用
薪酬管理中的数字化应用
案例: AI数字人应用
互动: 问答
3、梯队建设中的数字化应用
人才选拔中的AI应用
人才盘点中的测评技术
人才培养中的数字化技术
案例: 人才选拔案例
互动: 小组讨论
4、课程回顾
整体内容回顾
问题答疑

人力资源管理培训的价值