经营复盘课程

【课程背景】
为何企业的战略总在执行中走样?
如何提高企业经营的效率?
企业持续发展的路径究竟是什么? 
企业经营复盘,究竟盘什么?如何盘?用什么标准来审视自身?
课程通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业客观审视自身现状、寻找偏差原因，助企业寻找切实可行的行动策略，并落实为绩效产出，最终助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。

【课程收益】
意识建设:帮助学员重新认知战略,共创愿景;
工具学习:学习愿景共识和经营复盘工具,掌握优劣势分析方法;
结果输出:在回顾公司年度战略的基础上,进行经营复盘,寻找新业务机会,制定公司改善行动计划;
强化协同:通过工作坊学习模式，增加横向部门成员学员的理解与交流,促进达成共识,强化内部协同。

【课程对象】企业中高层管理者

【课程大纲】
一、战略回顾:企业经营的核心是什么?
1、企业战略共识
战略规划回顾
华为与阿里的战略落地逻辑
经营计划的形式
案例:一家明星公司的陨落
工具:BLM模型、W模型
互动:问答
2、愿景共识
极简战略
企业文化三要件
共创:企业成功样子
案例:某企业取胜愿景
工具:极简战略模型
互动:团队共创
3、重塑客户价值
企业客户价值模型
识别真正的客户
共创:认知客户价值与传递方式
输出1:未来3年主要客户预测
输出2:企业客户价值传递流程
案例:某公益项目的客户认知
工具:企业价值传递模型
互动:小组研讨
二、经营复盘:企业过去一年的表现如何？
1、客户复盘:我们足够有价值吗?
客户价值传递的优势发现
逆向思考:客户价值传递的雷区扫描
输出:客户价值传递的行动计划
案例：客户的真实声音
工具: 评估模型
互动: 团队共创
2、经营复盘1:现状认知
企业经营的基本假设
经营计划达成状况评价
竞争对手对标状况评价
经营有效性状况评价
输入：公司年度经营数据
工具: 报告分析表、评价维度
互动: 小组讨论与评估
3、经营复盘2:优势与问题识别
成长飞轮:识别企业的关键优势
根因分析:识别企业的深层问题
行动计划:改善清单
案例：某体育品牌的成长飞轮
工具: 飞轮模型、问题分析模型
互动: 团队共创
三、机会寻找: 哪些方面可以提高效益的?
1、寻找自身增长机会
企业增长的4类机会
基于增长的机会寻找
基于提效的机会寻找
输出:企业增长机会清单
案例:4类机会案例、资源配置分析案例
工具:机会模型
互动:分组研讨
2、增长机会的落地路径
设置机会评估模型
输出1:机会清单
输出2:机会落地路径
工具:机会4维模型
互动: 分组研讨
3、总体回顾
内容回顾
下一步推进建议

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