《数字化转型背景下的企业IT信息化建设》
发布时间:2025-05-14 14:45:17
讲师：余星冰 浏览次数：43
课程描述INTRODUCTION
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
IT信息化建设培训
【课程背景】
信息化时代，企业构建了一个个针对业务环境支撑的系统，如OA、HR、财务系统、采购系统、知识管理系统、ERP等，形成了竖井式“烟囱”。由于系统异构或数据标准不一致，数据进行整体的汇总时，总存在数据片面失真的情况。而未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。
课程将以数字化与信息化应用为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知信息化发展路径，信息化变革核心驱动力是什么？数字化本质、数字化整体框架体系与生态全景是什么？信息化与数字化的融合该怎么做？如何提升企业在数字化及智能化方面的创新能力？使学员学之解惑，学之能用
【课程收益】
信息化发展路径，信息化变革核心驱动力，企业信息化与数字化建设现状、难点
数字化与数字化本质，数字化整体框架体系与生态全景
企业数字化转型八大方法，数字化整体运营框架
信息化与数字化的融合，数字化转型升级价值
数字化边界向智能化延伸，智能化建设“1+N”模式价值框架
【课程对象】
公司高级管理、公司中层管理、公司运营、数字化部、信息化部等管理人员及业务骨干
【课程大纲】
一、数字化转型背景与内涵
1、数字化转型的全球趋势与重要性
2、数字化转型的定义与核心要素
3、Gartner数字化时代的三阶段模型（IT工匠时代、IT工业化时代、IT数字化时代）
4、数字化与信息化变革的核心驱动力
数字化与数字化本质
信息化与数字化的区别与内在联系
企业信息化与数字化建设的现状、难点
5、数字化发展过程中，企业在大环境中的机遇与挑战
案例导入：双童吸管的数字化破局
分组研讨：
极端场景：街边的夜摊小店如何构建自己的数字化信息系统？
二、企业数字化与信息化建设与管理
1、企业数字化转型的理论框架与生态全景
企业数字化成熟度模型（如Gartner企业数据和分析能力成熟度模型）
数字化转型的五大关键领域（IT系统、客户、生态、物联和智能）
数字化转型的价值与影响（生产效率提升、业务流程优化、客户体验等）
2、企业数字化转型带来的变革
发展理念
领导力
组织结构
运营能效
技术能力
3、企业数字化转型8大方法
愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全
4、企业数字化转型升级价值
5、信息化与数字化融合：中台战略
业务中台
数据中台
技术中台
案例导入：（数字化建设的案例比较多，可以根据可以行业属性进行调整，以下为举例）
1、普天铁心的数据中台建设
1、Kumokumo的数字化营运系统建设
2、龙辉起重的数据决策系统建设
分组研讨：
3、从上面的案例中，对我思考我们公司的IT信息化建设，有哪些启发和借鉴？
三、数字化向智能化延伸
1、 技术赋能数字化转型
云计算赋能数字化转型
大数据与数据中台在数字化转型中的作用
人工智能、物联网与5G技术的前沿应用
技术融合案例分享
2、智能化建设“1+N”模式价值框架
3、智能化对企业的能力框架
一级能力
二级能力
智能化成熟度5个阶段
4、云是智能商业的基础建设
5、 企业数字化转型的策略规划
a) 数字化转型的战略定位与目标设定
b) 转型路径与阶段划分（信息化-数字化-智能化）
c) 数字化转型的组织架构与文化塑造
d) 风险管理与持续改进机制
6、案例导入：XX公司数字化IT建设的挑战和破局
分组研讨：我司数字化IT建设面临的挑战，和可以启动的最小行动点
收尾小结：各组通晒+形成落地计划
IT信息化建设培训
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/323412.html
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- 余星冰
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