《执行风暴—中高层执行力》
发布时间:2025-06-12 15:07:18
讲师：余星冰 浏览次数：58
课程描述INTRODUCTION
培训讲师：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
中高层执行力课程大纲
【课程背景】
在当今充满不确定性的商业环境中，企业要想在竞争中保持领先地位，不仅需要有前瞻性的战略规划，更需要有一支高效的执行团队。本培训课程专为支机构负责人及总监经理层设计，旨在强化中高层管理者的执行力，通过系统化的方法论与工具，使他们能够在组织内部有效推动战略落地，实现企业目标。
为期1至2天的密集培训，将帮助学员掌握如何建立高效的执行团队、明确执行流程、优化管理技巧，并通过实际案例学习如何解决执行过程中遇到的问题，最终达到提高工作效率、促进组织发展的目的。
【课程收益】
1、能够阐述中高层管理者四大定位；
2、根据课程内容，当堂完成激励设计表；
3、能用自己的语言阐述5R执行模式的相关要点；
4、能够运用4A工具当堂完成模拟练习；
5、能够运用课堂知识当堂完成标准版的周计划；
6、能够阐述中高层的五大关键职能
【课程对象】
企业的中高层管理者、团队负责人、人力资源部门负责人等
【课程大纲】
一、团队建设与执行文化
1、团队建设的核心价值与原则
a) 团队发展的不同阶段
b) 领导力发展的不同阶段
c) 领导者的团队职责与执行力的关系
2、高效执行团队的3C模型解析
a) 领导
b) 目标
c) 规则
3、工具与方法：
a) 4A工具
b) 目标共识的头脑风暴法
c) 制度落地123
4、高效执行团队的呈现：三个统一（视频案例：西游记）
二、中高层领导力塑造
1、中高层在组织的3大角色定位（领导者、管理者、执行者）
2、视频案例：哪种角色最适合你？
3、中高层四大角色定位详解（聚焦、当责、教官、啦啦队）
4、方法：营造氛围的10大方法
5、领导者5权塑造
a) 合法权、报酬权、强制权、专家权、典范权；
b) 视频案例：康熙王朝
三、执行的误区与结果思维
1、执行的误区剖析（员工与领导的不同视角）
2、区分任务与结果（案例：种树与挖井）
3、结果意识训练（生活中的结果与工作中的结果）
4、结果的层级：九段中高层解析
a) 案例：9段秘书；
b) 互动：9段中高层的能力和素养
5、做结果的两大思维（外包思维、重点思维）
四、5R执行流程：从指令到结果的保障
1、R1：结果定义
a) 凡事必有结果；
b) 方法：把工作描述变成结果定义；
c) 工具：周报周计划
2、R2：一对一责任（有结果必须落实到我；案例：厂长责任与安全事故）
3、R3：过程检查（有异议就必须检查事实数据；互动案例：交警与电子眼）
4、R4：即时奖惩（有检查必须有奖罚；案例：超额完成的优秀员工）
5、R5：改进复制（有奖罚必有复制改进；方法：建立分享机制、流程优化机制）
6、5R工具应用：周报周计划与群体review复盘会
五、实战模拟与案例分析
1、运用4A工具完成模拟练习
2、当堂完成激励设计表与标准版的周计划
3、互动训练：管理者在5R执行流程中的常见错误及改进策略
六、课程总结与回顾
1、阐述中高层管理者四大定位与五大关键职能
2、分享学习心得与收获
3、课程结束与答疑
中高层执行力课程大纲
转载：http://www.nlypx.com/gkk_detail/323399.html
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