职场竞争力课程总结

【课程背景】
打造职场核心竞争力课程的背景，主要源于当前快速变化的工作环境和激烈的市场竞争。随着技术的不断进步和全球化的加速发展，企业和组织对于员工的能力和要求也在不断提高。在这样的背景下，职场人士需要具备更强的职场核心竞争力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现个人职业发展和组织目标。
打造职场核心竞争力的课程，旨在帮助职场人士识别并提升自己在工作中的核心优势。通过课程的学习和实践，职场人士可以不断提升自己的综合素质和能力水平，从而在职场中更具竞争力。此外，打造职场核心竞争力课程还关注职场人士的个人成长和职业发展。通过课程的学习，职场人士可以了解自己的职业兴趣、优势和潜力，从而制定更加明确和实际的职业规划和目标。同时，课程还提供了一系列实用的职业发展和提升策略，帮助职场人士不断提升自己的职业竞争力，实现个人和组织的共赢。
总之，打造职场核心竞争力课程的背景是当前快速变化的工作环境和激烈的市场竞争。通过提供一系列实用的课程内容和职业发展策略，帮助职场人士提升核心竞争力，实现个人职业发展和组织目标。

【课程收益】
帮助员工提升职场核心竞争力
帮助员工掌握职业发展的路径和规律，清晰定位，看到差距
帮助员工学会如何提升能力、发掘优势、打造核心竞争力，对自己成长负责
帮助员工激发内驱力，实现员工自动自主自发工作，提升工作积极性
帮助员工学会管理情绪和调整工作状态，提升职业化水平
提升员工稳定性和幸福感，实现员工和组织共赢

【课程对象】
骨干员工，高潜员工，精英员工，储备管理干部

【课程大纲】
一、为什么需要职业生涯管理
1、引入：人生纵贯线游戏
何谓职业生涯管理？
为什么我们需要职业生涯管理？
职业生涯管理的基本内容
2、职业生涯管理的四大技巧
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
二、职业生涯管理模型
1、职业生涯管理模型：人职匹配模型（明尼苏达工作适应论）
有趣的职业生涯：人和职业的博弈
2、人职匹配中的几大问题
职场关系错位：家庭、职场不区分，容易玻璃心
能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处是机会，容易反复跳槽
岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
能力优势不清晰：工作中缺少成就感、安全感、成长感，容易职业倦怠
岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
3、正确的职业策略和方法分析
三、人职匹配问题解决方案
1、人职匹配之能力提升：能力三核
引入：人生大赢家游戏
能力三核之能力结构：看清未来努力方向
能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活
能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠
能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长
员工现场练习：制定能力提升计划和主动沟通计划
2、人职匹配中的能力提升核心（如何挖掘员工的核心竞争力）
能力管理模型之能力四象限：优势区、退路区、提升区、盲区
能力管理四象限策略：
A、优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感
B、退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感
C、提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感
D、盲区分析：如何在工作中规避痛苦感
3、员工状态提升练习
A、如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作
B、如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性
C、如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织
D、如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力*化
4、人职匹配之职业要求
职业要求透视眼：找到职业要求的规律
如何达标职业要求：职业要求达标四步法
5、人职匹配之职业回馈
看到职业的隐性收益（职业收益公式）：职业收益=钱+发展空间+情感
职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
6、人职匹配之个人需求
生涯发展三要素：兴趣、能力、价值观
生涯发展三要素关系：性能佳循环
困然我们的三种职业情绪：
职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及其具体表现
职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及其具体表现
职业情绪之失落：失落的心理机制及其具体表现
了解职业情绪定位工具
常见的职业情绪口头禅
如何察觉自己的职业情绪
如何帮助员工处理职业情绪
从悦纳到改变：职业情绪处理三步走

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