主管高效执行力培训

【课程背景】
高效的执行力是每个团队管理者都希望打造的团队氛围，但执行力的含义决不是听话照做，推一推，动一动，高效执行的背后，更重要的是要培养员工的结果导向思维，责任心和内驱力，让职场新人告别“学生思维”，不再把领导当成老师，不只是被动地等待领导说应该做什么，而是自己主动以“结果”为导向，去思考做这件事的目的是什么，可能有哪些意外？以及应该如何做...进而主动去向上司汇报自己的思路，并且根据反馈认真地规划，全力以赴，做自己工作的主人。总之一句话：执行力是有结果的行动

【课程收益】
1、调整心态：让职场人认识到高效执行能力并不是为了应付组织和领导的要求，也不是为了取悦他人，而是一种让自己和组织都受益的双赢做法。
2、理解含义：通过案例分析，理解高效执行力的核心理念是“结果导向”，执行力并不是听话照做，而是以任务想达成的结果为导向出发，去思考自己应该做什么？应该怎么做？
3、掌握方法：通过实战演练，学会在接受任务，执行任务，复盘任务三个阶段需要的三个实用工具即“接受任务五遍法“，“时间管理四象限”和”复盘画布”，提高效率，避免返工，做领导眼中主动、高效又靠谱的三好“职场新人”！

【课程大纲】
为什么要提升自己的执行力？
【开场案例】《买土豆的故事》
1、激活讨论：如果你是领导，你如何评价上述案例中两位下属的执行力？
2、自我反思：是什么阻碍了我们提升自己的执行力？
3、关于执行力的两大理解误区
【大家来造句】执行力是什么？不是什么？
小结——执行力是一种双赢的职场竞争力
一、执行力是什么？
1、核心理念——执行力是有结果的行动
2、执行力的正确思维——”结果导向“是职场人的第一思维
3、执行力提升的总体原则——PDCA循环
【案例分析】PDCA管理循环的内在逻辑和应用场景
二、如何在工作场景中打造高效执行力？
场 景1 接受工作时（Plan 计划）—— 丰田公司的执行力密码“接受任务说五遍”
1、第一遍：认真倾听
2、第二遍：复述一遍
3、第三遍：确认效果——与主管探讨任务的目的
4、第四遍：确认授权与边界——与主管探讨可能遇到的意外情况 
5、第五遍：树立人设——如果此事可以由自己决定做不做，如何做，自己还有哪些建议？
【成果转化】用“接受任务说五遍”方法重新规划目前最困扰自己的工作任务？
场景2 工作实施中 （Do 实施）——时间管理四象限*OKR工作法，让执行事半功倍
【案例分析】给忙碌的小李支支招
1、时间管理四象限的含义
2、四个象限的事务的处理原则——马上做、排计划做、找人做、尽量不做
3、时间管理四象限的本质——重要但不紧急的事你不做，早晚会变得重要又紧急
4、排排看——这些事情怎么排进四象限？
【成果转化】——用四象限优化你下一周的工作计划
【AI工具】数字工具链——滴答清单×飞书日历×备忘录联动
5、用OKR目标管理法告别拖延症——给重要但不紧急的事项加加速
做什么？为什么要做？比目标更重要的是”目标感“
KR——做到什么程度才算完成目标
OKR每周计划计划与复盘迭代
【成果转化】给那些年立了又倒的Flag再计一次OKR行动计划
场景3 工作复盘时（Check&Action 复盘与改进）——复盘画布
1、复盘的由来
2、复盘的意义和目的
3、复盘的方法——复盘画布使用方法解析
【刻意练习】复盘画布实操练习
回顾目标——还有哪些你觉得现阶段有意义的目标被遗漏或忽视了？
策略评估——为了完成目标，你采取了几种主要策略？并打分
反思过程——找亮点、找不足、找变化项、找标杆案例
总结规律——你的顿悟或规律，与其相关联的行为改善有哪些？
【成果转化】复盘画布在企业中的落地方法和注意事项

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