产品管理周期培训

【课程背景】
在当下快速变化的全球市场中，满足客户对质量、便利和个性化体验不断提升的期望已经成为商场中的关键。对创新产品的需求增加使得产品管理在现代企业中变得至关重要。正在开发突破性产品、扩大现有产品系列或在市场中战略性定位的公司需要熟练的产品经理。他们需要具备一系列的技能和知识，从市场研究、产品规划、开发、测试、发布到迭代和扩展，以确保产品能够满足市场需求并实现商业成功。然而，很多产品经理在实际工作中面临着各种挑战，如市场需求的不断变化、资源限制、团队协作困难等。
本课程旨在帮助学员深入理解并掌握产品管理的各个阶段，从产品概念到市场推广的全过程。通过实践工作坊、案例分析和专家指导，学员将学习到如何运用各种工具和模型来应对产品管理中的挑战，提高工作效率和成果。

【课程收益】
全面了解产品管理的各个阶段，从产品概念到市场推广的全过程；
掌握市场研究、产品规划、开发、测试、发布、迭代和扩展等关键技能和知识；
学习如何运用各种工具和模型来应对产品管理中的挑战，提高工作效率和成果； 
了解如何与团队成员协作，提高团队沟通和协作效率；
学习如何进行风险管理，降低产品开发和推广过程中的不确定性；
掌握产品数据分析的方法和技巧，为决策提供数据支持；
了解产品经理的职业发展路径，提升个人品牌和影响力。 

【课程对象】
产品经理、项目经理、技术负责人、数据分析人员、产品设计人员、营销与市场人员、用户服务人员等。

【课程大纲】
第一期：
一、导入 
1、产品经理的价值与职责
产品经理职责地图
产品负责人
2、产品生命周期与产品管理生命周期
3、产品管理概述与工作坊流程说明
二、市场研究与用户分析
1、宏观环境分析
工具：PESTLE分析
2、价值链分析
VCA
3、细分市场与竞争分析
市场细分画布
SWOT
4、用户画像与需求分析
用户画像
用户故事与backlog
MRD撰写要点与模板
5、分组提出一个新产品构思，贯穿整个工作坊
价值创造
价值主张
三、产品规划与定义
1、产品规划概览
科特勒产品五层模型 
安索夫矩阵
2、商业论证（Business Case）
产品概念文档(PCD)与产品愿景
波特五力模型
3、产品路线图设计与需求文档撰写
产品线路图（Roadmap）
PRD撰写要点与模板
4、分组制定产品愿景与产品线路图
使用商业模式画布（BMC）提升跨部门协作效率
四、产品设计
1、产品版本规划
Beta Plan
2、原型设计与用户测试
原型设计流程
Hi-Fi原型与Lo-Fi原型
3、用户体验设计
用户体验设计原则
Onboarding
4、分组进行用户体验设计
五、敏捷开发实践
1、敏捷开发框架与原则
2、有效应用敏捷开发的五项实践
3、看板与敏捷规划
如何制作好的用户故事
Backlog精炼
4、敏捷开发的日常执行
站会
燃尽图
设计冲刺
5、分组模拟敏捷开发流程
用户故事
迭代计划
六、产品测试与优化
1、灰度测试
2、A/B测试设计
3、发布准备与评估
八、产品发布、推广及退市
1、需求挖掘规划
2、服务与市场支持
3、EOL规划
4、分组制定产品发布计划

第二期：
一、课程回顾与答疑 
1、回顾第一期课程内容
2、学员案例分享
3、积累问题答疑
二、数据驱动的决策
1、关键绩效指标(KPIs)的设定
2、RACI模型
3、运营体系设计维度与相关指标
4、分组进行数据分析实践
三、产品迭代与持续改进
1、产品生命周期与迭代管理流程
2、敏捷回顾与改进实践
3、分组进行迭代管理流程练习
迭代管理
四、产品组合管理
1、资源分配与优先级排序
2、产品组合策略与产品经理定位
3、产品线生命周期管理
4、分组进行产品组合策略练习
产品组合管理框架
波士顿矩阵
五、商业模式创新与扩展
1、收入模型与成本结构分析
2、创新思维与设计思维实践
创新的四个类型与创新流程
设计思维框架
3、利用用户旅程地图改进产品体验
用户旅程地图与用户体验映射
4、分组进行商业模式画布练习
BMC
六、高效团队管理
1、沟通与协作要素
2、目标设定与“电梯话术(the elevator pitch)”
3、团队协作的五大障碍
4、利益相关者协作与影响力提升
七、风险管理技巧
1、风险识别与监控
2、风险应对策略制定
3、分组进行风险识别与评估练习
八、产品经理职业发展
1、产品经理职业路径
2、三种产品经理的区别
3、个人品牌建设
九、课程总结与反馈

产品管理周期培训