职位说明书撰写培训

【课程背景】
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、岗位分析与职位说明书的编制。

【课程对象】
公司各部门负责人及骨干员工

【课程内容】
工作分析与职务说明书的关系
工作分析与人力资源管理的关系
工作分析的分析结果与结果表现
职务说明书的意义
什么是职务说明书？
编制职务说明书的意义
职务说明书的组成
职务说明书的编制要点
对职位的描述，不是任职者的现在工作 
不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 
针对对岗位而不是人 
归纳而非罗列 
职务说明书的内容
职务的识别部分 
职务的功能部分 
职务的说明部分 
职务说明书的主要项目
职位名称
部门名称
任职人
直接主管
任职时间
任职条件
下属人数
沟通关系
职位设置的目的
行政权限
工作内容和职责
能力要求与个性倾向与特征等
职业生涯发展规划
编制岗位说明书的基本要求
准确性
完整性
实用性
统一性
职责描述中的常见错误
活动描述过多，看不出活动的真正结果
动词不准确，无法反映该职位的工作过程和角色
只有结果，活动过程的描述却很模糊
职位贡献不是最终的结果（过程性结果的罗列）
各条的应负责任有相互排斥的内容
撰写职位说明书的问题及解决对策
部门职责分解不充分、不完全
工作领域的划分不合理、不全面
职责描述不符合要求（不规范、不准确、不全面，有重复、交叉现象）
职位概要描述不符合要求（不规范、不准确、不全面）
学历与经验要求过高或过低（某些职位的学历与经验是写的编写者个人的学历与经验）

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