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中国企业培训讲师
酒店OTA运营与收益管理实战班
发布时间:2025-03-18 11:59:50
 
讲师:徐老师 浏览次数:2970

课程描述INTRODUCTION

OTA运营与收益管理学习实战班

· 其他人员

培训讲师:徐老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

OTA运营与收益管理学习实战班

一、培训对象
酒店店长、市场销售与收益管理负责人、预定部门等相关人员等

二、培训目标
通过本次实战集训,您将收获--
■ 抢占市场先机:深度解析行业趋势与创新策略,快速提升酒店竞争力,赢得更多市场份额。
■ 精准运营能力:从OTA流量密码到收益管理公式,掌握数据驱动的运营技巧,实现订单量和收益双增长。
■ 流量变现闭环:打通OTA到私域的高效转化路径,差评变口碑,复购率飙升。
■ 实战工具箱:带走《OTA诊断报告》《收益决策卡》等落地工具,即学即用,效果立竿见影!……

三、培训大纲
第一板块:酒店OTA运营技巧
1)OTA底层逻辑
主流平台(携程/美团/飞猪)流量分配机制
酒店排名权重因子解析(转化率>评分>产量)
2)OTA订单不稳定的自检
渠道流量波动分析
价格竞争力诊断
转化率漏斗拆解
3)OTA房型名目六大原则
场景化原则
价值锚定原则
差异化原则
多元化原则
多样化原则
精致化原则
4)如何做好OTA运营
5)差评管理与复购
差评回复公式
从OTA到私域的转化路径设计
6)OTA外网必须优化的24个项目

第二版块:酒店收益管理落地应用
1)基本概念及解读
定义
实践运用
酒店收益的特殊性
收益管理的重要性
2)客房出租率的预测
什么是预测
预测统计分析的原理
3)关键数据的分析
报表
衡量酒店经营数据的计算方式
收益管理衡量标准
理想的平均房价计算公式
收益率指数
4)SWOT分析
5)酒店细分客源市场
酒店细分客源市场和预订
细分客源市场与预测
6)定价
价格管理的三个层面
定价结构及管理(*可用房价、协议客户定价等)
7)酒店收益管理的高效策略
高需求期的收益管理策略
低需求期的收益管理策略
收益管理告诫
辅导制订阶段性落地执行计划:《OTA诊断报告》、《新媒体作战地图》、《渠道收益决策卡》、《落地行动表》等。

四、培训讲师
徐老师
20余年酒店行业管理经验,持有马哥孛罗酒店集团培训师技术证书。

行业经验:
天津滨江凯隆酒店-行政副总经理
北京西苑饭店-餐厅经理、大堂副理、公关部经理
北京中奥华美达酒店-市场销售总监
北京万豪酒店-传讯总监,等

OTA运营与收益管理学习实战班


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/319705.html

已开课时间Have start time

2025-04-14 北京

在线报名Online registration

    参加课程:酒店OTA运营与收益管理实战班

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付款信息:
开户名:上海投智企业管理咨询有限公司
开户行:中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号:454 665 731 584
徐老师
[仅限会员]