组织全面提升培训

【课程背景】
您所在组织是否存在如下问题：
-安于现状，不思进取
-明哲保身，怕得罪人
-抱怨流程有问题，却从不推动流程改进
-不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区
-不敢淘汰懒惰员工，不敢拉开差距，搞平均主义
-把成绩透支在本任期，把问题留给下一任
-热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题
-不开放进取、不主动学习，业务能力下降
-不敢决策，不当责，把责任推给共公司
这些问题都是企业各级管理者和HR从业者需要直接面对的，其答案将决定企业经营目标能否达成，管理是否有效，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地；而担负起企业目标达成、组织效能提升的管理者，就是您！本期课程将带你一起找到这些问题的答案，并能帮助大家达成以下目标：
-通过赋能组织全面提升组织的作战能力
-通过组织能力的提升增强企业的核心竞争力
-通过提升HR从业者的业务能力提升Hr的价值和地位

【课程收益】
-全面了解组织赋能的四个方向
-掌握激发团队意愿的策略和方法
-掌握强化团队作战工具的方式
-掌握提升团队作战能力的八种手段
-掌握增强团队作战力量的策略

【课程对象】
企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、Hr从业者等

【课程大纲】
导入：约架的故事
一、什么是组织能力
1、组织能力的定义
2、组织能力是个人能力和团队能力的叠加
3、影响组织能力提升的因素
二、为什么要提升组织能力
1、组织能力的作用
2、组织能力是企业发展的核心竞争力
3、组织能力不强的现象梳理
-思考：组织能力是人员规模致胜还是人员效能致胜？
三、如何提升组织能力
1、组织赋能的四大方向
-激发团队作战意愿
-强化团队作战工具
-提升团队作战能力
-增强团队作战力量
2、组织赋能一：激发团队作战意愿的方法
-企业文化建设
-价值观宣贯
-鼓励三高“高忠诚度、高意愿度、高协作度”
-榜样效应
-多样性的激励
-物质
-精神
-团队建设
-频率
-形式
-人才绑定
-事业合伙人
-股权激励
-学习绑定
3、组织赋能二：强化团队作战工具
-标准化建设
-决策流程化
-信息化工具
-传统工具
4、组织赋能三：提升员工作战能力
-实践
-轮岗
-挑战性任务
-经验
-师带徒
-复盘
-标杆交流
-理论
-阅读
-课堂培训
-标准化学习
5、组织赋能四：增强团队作战力量
-向内借力
-向外借力
结束语：山高有行路，水深有渡舟！

组织全面提升培训