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中国企业培训讲师
卓越客户服务技巧
 
讲师:李洲、周力之、吴政珲、王晓佳 浏览次数:453

课程描述INTRODUCTION

企业客户服务技巧

· 行政主管· 秘书文员· 客服经理· 其他人员· 销售经理

培训讲师:李洲、周力之、吴政珲、王晓佳    课程价格:¥4500元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2023-09-08 苏州
2023-11-02 北京
2023-11-13 上海
2023-12-27 苏州

课程大纲Syllabus

企业客户服务技巧

课程观点
客户是企业业务目标实现的重要决定因素,除了产品本身带来的价值,在当下提倡客户体验的市场竞争下,优质的客户服务将为企业品牌和市场价值带来更关键性的影响。本课程将从两个主题贯穿客户服务全过程,以改变思维方式为主导,从推动客户决策HAIL模型中的改变,在互动中积累客户信任,帮助企业员工在互动流程中展现更高质量的客户服务,赢得客户的忠诚度,并协助企业打造品牌效应,助力达成更高的业务目标。

课程收益
学员收益:
能够实时运用HAIL模型评估客户忠诚度,建立以客户为中心的思维方式
能够运用互动步骤形成并落实有助于提成客户忠诚度的互动策略
能够运用EEAPP公式处理异议和客诉
企业收益:
提升员工对以客户为中心的理解,提升企业品牌形象
打造客户导向的团队,提升企业效益

培训对象
需要促动客户决策的业务人员、需要与客户接触的相关部门人员

课程内容
一 破冰
目的:让学员意识到优质的服务对企业绩效带来的影响,并明确客户服务属于公司行为
1 破冰游戏
2 客服是谁的责任
-小组讨论:谁来提供客户服务
-企业运营的核心理念:为客户提供产品与服务
3 优质的客户服务对企业品牌和绩效产生的影响
4 培训期望与课程大纲

二 以客户为中心
目的:转换思维方式,研究我们的客户,从客户需求出发,清晰客服定位
1 以客户为中心的概念
2 小组讨论:我们的客户是谁
3 客户决策因素模型
-理性因素
-感性因素
-HAIL模型
4 客服的概念
-以客户为中心
-推动客户的忠诚度
5 小组讨论分享:客户的决策因素判断
6 章节小结:以客户为中心,评估客户忠诚度,推动业务目标达成

三 *与信任
目的:明确*对展现客户服务质量的作用,学习通过*提升信任
1 *
-什么是*
-视频案例讨论:我亲历的*
-客户体验热度
-客户体验热度与HAIL模型的关系
-量变到质变:信任的累计
2 信任评估的*
-互动讨论:信任关系的核心原则
-信任评估5Q
-第一印象
-表达良好意图:消除防备心
-如何做到理解他人
-小组情景展示:我理解的5Q
3 *与信任的运用
-小组讨论:信任的巅峰案例
-梳理成功的*
-互动讨论:信任建立的积累
-*:提升信任的策略池
4 章节小结:关注客户的*,积累信任关系,培养客户忠诚

四 客户服务中的互动
目的:学习从互动流程中有策略的促进客户忠诚度,助力目标达成
1 小组专案设立:工作案例背景讨论
2 互动之准备
-HAIL模型:预判客户现状
-互动前准备表
-目标设定
-互动策略制定
-案例练习及点评
3 互动之探索
-探索的含义与策略
-探索的四种技能
-*:第一印象与良好意图
-问题的种类
-提问互动活动:梦想中的家
-*:同理心聆听回应
-HAIL模型:确认客户现状
-案例练习及点评
4 互动之建议
-HAIL模型:确定忠诚度推进策略
-呈现方案的BAF
-小组讨论:如何切中客户的利益
-HAIL模型:评估客户变化
-案例练习及点评
5 互动之共识
-决策模型:评估客户感性因素
-双方互相承诺的共识
-HAIL模型:评估客户变化
-案例练习及点评
6 章节小结:HAIL模型与互动流程

五 异议与客诉处理
目的:学习使用EEAPP公式处理异议及客诉,维持并提升客户忠诚度
1 异议与客诉
-小组讨论:异议的动机/客诉的动机
-HAIL模型:判断来源与诉求
2 EEAPP公式
-视频案例讨论:危机公关的流程
-处理异议的EEP
-处理客诉的EEAPP
-同理心的接纳
-持续的探索:HAIL模型评估
-诚恳的致歉:为情绪致歉
-基于事实的建议
-原则重申
-跟进中的HAIL模型评估
3 案例练习及点评
4 客诉处理的误区
5 课程回顾与总结

企业客户服务技巧


转载:http://www.nlypx.com/gkk_detail/250361.html

已开课时间Have start time

2023-06-05 上海
2023-05-11 苏州

在线报名Online registration

    参加课程:卓越客户服务技巧

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