[会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师

技术具有四两拨千斤的价值

 
讲师:范桃根 浏览次数:73
 中国民营企业多数起步于,无技术门槛、资金门槛、专业门槛的劳动密集型行业。依靠土地、环保、原材料、人力等廉价优势,生存、发展、扩张,有些甚至把规模做得很大。当要素资源成本优势丧失,企业要继续生存下去,不得不在技术上下功夫了。如何挖掘技术资源的资本增值功能,对许多经营管理者而言,同样是一种难以解除的困惑

中国民营企业多数起步于,无技术门槛、资金门槛、专业门槛的劳动密集型行业。依靠土地、环保、原材料、人力等廉价优势,生存、发展、扩张,有些甚至把规模做得很大。当要素资源成本优势丧失,企业要继续生存下去,不得不在技术上下功夫了。如何挖掘技术资源的资本增值功能,对许多经营管理者而言,同样是一种难以解除的困惑。

没有技术资源功能价值支撑的企业活得越来越累,有技术壁垒保障的企业活得很轻松。这种趋势将越来越明显,不会谋取技术功能价值优势的企业,不仅将活得越来越累,而且不可能成为行业中强有力的竞争者。

技术让企业持续生存

有一家中成药制药企业起步门槛很低,就几间房、几口锅、几台设备、几个品种、一群员工。类似于这样的小企业,在计划经济体制下,遍布于中国的大江南北。小药厂、小化肥厂、小钢厂、小水泥厂,几乎都没什么技术门槛,半手工、半机械、甚至是半工半农生产方式。

计划经济转轨后,在市场竞争中,这些小企业几乎都死了。因为跟不上市场竞争发展的步伐,因为粗放、低效率、无技术支撑。能够生存下来的不多,因为跨过一道道竞争门槛并不容易。

我熟知的这家小制药厂,不仅生存下来了而且生命力还挺旺盛。其能够走到今天,并持续具备一定的市场竞争力,得力于持续不断的推进技术改造。铁锅换成了提取罐,沉淀池改成了沉淀罐,手工包装改成了全自动包装等。每年一小改、三年一大改,设备设施紧跟技术发展,作业效率连年提升,人力成本逐年下降。

企业发展初期,产能与产量的提升主要依靠人员增加。十年前员工人数曾达到一千,那时的年产量是二十万件。如今企业的年产量突破了五十万件,而员工人数已下降至五百多人。这是一种怎样的效率差异,这种差异价值来自于技术。实事求是地说,这家企业也并没有采用何等先进或高深的技术,但持续的技术资源投入,让它获得了持续生存的机遇。

技术是企业降低成本,提高资源运营效率、创造资源价值、产生资本增值的核心手段。没有技术价值支撑的企业,即使能够活下去,也只能拼命搏击、头破血流,或形同乞讨,难以理直气壮。独木舟与军舰如何对抗,这就是技术的差异。

人类从使用棍棒到牛耕马拉,从火烧水泡到炸药枪炮,从蒸汽机到内燃机,从航海到航天,从无线电到互联网,技术推动着人类文明的进程。没有技术人类与蝼蚁并无差异,技术是人类智慧最真实的体现。企业离不开技术,从打铁裁衣到种田养鸡,从建房造车到钻井挖煤,任何经济组织离开技术都无法生存下去。

对企业而言,技术概念也很宽泛。设施、设备、工具、工艺、流程、设计开发、改进提升,甚至经营管理手段、模式中,都含有技术要素资源成分因素。技术资源功能价值体现在,控制费用、降低成本、提高效益、创造价值方面。技术资源不具备上述功能价值,那么这种技术资源对企业而言没有价值。

产品技术能为企业创造新产品、推动企业市场新空间的开发、创造并满足新客户与客户新需求,为企业创造新的资源价值空间。新生产制造技术,能为企业提高产量、产能、降低生产成本,为企业带来直接的经济利益。新的经营模式可能成倍增加企业利润,新的管理手段可能带来组织效率的大幅提升。

技术资源开发与价值管理重点,是把握行业技术的发展趋势和节奏。特别是产品与高新技术资源关系密切的企业,产品技术资源的开发、应用、管理就更加重要。互联网技术的产生发展,淘汰了许多传统产品,以及相关产业中的企业。如果不能认识、了解,紧跟技术更新的趋势,把握产品更新换代的节奏就必然被淘汰。邮局的电报业务,胶卷和胶卷相机等都已经成为历史,称霸全球的诺基亚如今难觅踪影。类似的事情还会越来越多,其中的技术要素资源价值奥妙不得不花时间精力去探究。

在技术资源的开发、应用、管理中,关注相关技术的发展趋势、应用状态,更新周期至关重要。行业内新技术的开发状况、市场中新产品的推出状况、先进设备设施的应用情况、先进工艺的应用情况、产品功能改变、产品质量提升情况等等。这些信息的掌握与运用状态,直接关系到企业的技术要素资源价值,关系到企业的生存与发展。

技术价值经营的首要环节,是经营管理者具备技术价值认知。知道技术对企业生存发展的重要性,理解技术投入产出的客观规律。无论企业大小或从事何种行业、制造何种产品、提供何种服务,持续保持一定的技术要素资源投入,是技术价值经营的重要环节。没有技术投入就没有技术价值产出,有付出就有回报也是技术价值的产出规律。不保持一定的技术性投入,可能导致企业赖以生存的技术落后或淘汰。其结果是企业艰难生存,甚至最终被淘汰。企业新旧交替、产业新旧交替、行业新旧交替,本质上都是技术的更新换代。

技术资源的主要功能价值,在于保证企业组织的整体运营效率。技术要素资源缺乏引发的问题,主要包括价值运营节奏缓慢,经营管理效率低;工具落后,工作效率低下;对外部环境变化的反应迟缓,对内部行为的调整艰难。

没有一定的技术要素资源,或者不发挥技术资源的功能价值,企业不可能成为强者。技术、技巧领先的企业可以活得很轻松,在激烈的生存发展竞争中,技术确实有四两拨千斤的独特功能价值。纵观目前在国际竞争中能够立足的中国企业,哪一家没有自身的技术要素资源功能价值优势呢?

在经济环境大变迁的趋势下,中国企业不能再忽视技术要素资源功能价值的培育与挖掘。否则,后续的生存会越来越难。



转载:http://www.nlypx.com/zixun_detail/30408.html
范桃根
机构会员可见
simon63369@126.com
329450905