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松下用人智慧---70%用人法详解

我曾在各种培训场合与许多学员们一起分享松下的用人之道,而很多的企业高管领导和HR职业经理人对松下的70%用人法很感兴趣。但往往因课时的限制难于讲深讲透彻,内心里对学员们充满着愧疚,这次静下来整理课程的时候,我认为有必要同大家进行分享。借助步

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从成本中心到利润中心的HR管理升级

一  企业人力资源管理从成本中心到利润中心的必然趋势 在传统的人事管理制度下,人力资源管理者实现自身价值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但这种成本的降低往往是以员工工作积极性和工作绩效的降低为代价的,更为重要的是传统的人事

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HR的处事之道

金无足赤,人无完人,没有人不会犯错误,成功的领导者只是更少犯错而已。但作为一个人力资源管理新手,如果不能预防以下五个不好的行为习惯,将不可能成为卓越的HR管理者,你注定只能是平庸。     当然也不

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管理启迪:“鱼” “渔”新解

从前,有两位饥饿的人得到了一位智慧长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们便分道扬镳了。得到鱼的人原地煮鱼,用干柴搭起篝火煲起了鱼汤,他狼吞虎咽,还没完全品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤

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HR管理精粹六则

精粹一:认同在先。 HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来,目的是为批评铺平道路,放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记:即使是最有涵的人,也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作,让他知道作

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HRM的核心---引导企业文化变革

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马诗敏:有礼走遍天下(二)

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马诗敏:有礼走遍天下(一)

  日益激烈的职场竞争,如何刷出存在感? 在这个以貌取人的时代,如何让自己瞬间胜出? 人的首因效应不过7秒,提升自己形象的捷径只有一条,那就是掌握并且运用好:职场商务礼仪! 那么问题来了,这是一门很高深的学

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