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15年德资,日企,台资与民企生产管理经验
1000多家生产型企业诊断与评估经历
生产管理咨询师,高级讲师
班组长管理技能系列课程 版权认证讲师
北大纵横,时代光华等多家著名培训机构长期合作讲师
【从业经历】
曾任:精捷技术(上【点击详细】

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实例《在销售与运作计划起动会议上的讲话》

现在大多数企业,库存大、品质差、交付不及时。各部门间都有相互推诿、扯皮之事,内耗严重。长此以往,将直接导致公司利润减少、订单减少! 从表象上看,似乎是各部门职责不清、缺失工作流程与标准、绩效考核不到位。 究其根源,是市场环境趋向

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(原创)按订单生产的误区&如何正确实施按订单生产

​在市场环境趋向小批量、多品种、周期短、变化大、问题多、预测不准的前提下,许多公司为了防止库存和呆滞,自然而然采用了按订单生产(MTO)的模式,但还是面临库存大、交付不及时的问题。为什么?   其实,这种自然而然的按订单生产(

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一、两个典型的现象: 1、当今,客户需求的不均衡,经常导致生产为了交付而赶、赶、赶,然后又被迫松弛一阵子,周而复始。这种生产不均衡已是常态的公司,生产效率一定不高。 2、在不解决生产均衡问题的情况下,靠传统的IE、工艺、工装、自

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市场竞争的加剧、产品生命周期的缩短,使得需求不再均衡。“小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单波动大、客户定制多、各类问题多”越来越成为趋势。这就使得许多企业在库存、交付、品质方面越来越糟糕。 今天,我

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当前企业在供应链管理中面临的困难

 正如我们大家都能感受到的,当前的市场环境已经不同于过去10年高速增长的时期,当开源变得越来越艰难的时候,节流即降低成本便成了最直接的,并能决定企业能否活下来的关键。降低成本包括降低制造成本和物流资金成本,而要达到降本的目的,计划

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生产切换,解析生产过程中切换时间长问题

 一、切换时间的定义与构成  1、切换时间的定义  切换时间是指从上一个产品生产结束到下一个合格品生产出来并达到设计要求标准所需的时间。  从切换时间的定义中,可以了解到:  &nb

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