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21年500强美资企业供应链经验,从计划员,到系统管理员,到分厂供应链经理,现任3M中国有限公司大中国区域供应链高级经理。具有丰富的供应链架构搭建,流程整合,ERP系统上线经验,涉及生产模式涵盖装配,涂布,混胶,注塑,模切,金加工等等。

思路清晰,理论过硬,善于总结,强于落地 【点击详细】

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要做好生产计划管理工作,就要软件和制度两手抓

大家好,我是益至讲坛的小编,欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 对于目前大多数离散型工厂企业来说,在一般的情况下,生产计划管理都是由上层管理系统ERP来完

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(原创)6个月大幅提升生产绩效实例

为时6个月的敏捷制造&集成供应链项目到1月31日顺利结束,实现: 1、生产现场不亚于任何竞争对手。 2、人均产量提升(元月平均人均小时产量): * A线原1.22,现2.64  提升116%-----做多品种、小批量

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6个月人均产量提升100%有风险吗?

有人担心,生产人均产量在短时期内大幅提升,会不会有什么风险?其实这个担心是可以理解的。 但是,当明白了生产人均产量提升的构成,就不会有这个担心了。在这里我先提一个问题,当人均产量提升A%(我们假设100%,这样后面好阐述)时,生产线的

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实例《在销售与运作计划起动会议上的讲话》

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(原创)按订单生产的误区&如何正确实施按订单生产

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(原创)这就是均衡生产的威力!

一、两个典型的现象: 1、当今,客户需求的不均衡,经常导致生产为了交付而赶、赶、赶,然后又被迫松弛一阵子,周而复始。这种生产不均衡已是常态的公司,生产效率一定不高。 2、在不解决生产均衡问题的情况下,靠传统的IE、工艺、工装、自

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市场竞争的加剧、产品生命周期的缩短,使得需求不再均衡。“小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单波动大、客户定制多、各类问题多”越来越成为趋势。这就使得许多企业在库存、交付、品质方面越来越糟糕。 今天,我

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简便自动化(LCIA)

    上次谈到,中国制造业需要什么样的“自动化”(Automation),我的观点是:第一步,先“省力”,再“省人”,也就是首先通过作业改善来节省

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