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PTT职业培训师
昆明理工大学MBA,重庆大学工学、法学学士
经济师、工程师
咨询项目总监


职业履历:

拥有10年人力资源实战经验,丰富的基层工作经验。在矿山、冶炼厂、科技公司、总部等部门从事过工程技术、团务、党务【点击详细】

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要做好生产计划管理工作,就要软件和制度两手抓

大家好,我是益至讲坛的小编,欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 对于目前大多数离散型工厂企业来说,在一般的情况下,生产计划管理都是由上层管理系统ERP来完

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为时6个月的敏捷制造&集成供应链项目到1月31日顺利结束,实现: 1、生产现场不亚于任何竞争对手。 2、人均产量提升(元月平均人均小时产量): * A线原1.22,现2.64  提升116%-----做多品种、小批量

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6个月人均产量提升100%有风险吗?

有人担心,生产人均产量在短时期内大幅提升,会不会有什么风险?其实这个担心是可以理解的。 但是,当明白了生产人均产量提升的构成,就不会有这个担心了。在这里我先提一个问题,当人均产量提升A%(我们假设100%,这样后面好阐述)时,生产线的

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实例《在销售与运作计划起动会议上的讲话》

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市场竞争的加剧、产品生命周期的缩短,使得需求不再均衡。“小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单波动大、客户定制多、各类问题多”越来越成为趋势。这就使得许多企业在库存、交付、品质方面越来越糟糕。 今天,我

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简便自动化(LCIA)

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